如何接受和落实交办的工作你是否常常在接受交办工作的时候难以理解意图你是否很想出色完成交办的任务却苦苦找不到合适方法完成交办工作后你是否因不妥当的汇报得不到肯定这里有一个结构化的工具可以帮助你了解如何接受和落实交办的工作步骤一：接受接受交办工作看似简单其实不然很多工作之所以没能落实往往是因为最初就没能准确地理解的意图为了避免这一点我们应随时带好笔记本记录5个WW

面试题汇总　1在工作中．假如遇到主要对你工作不支持．该怎么办　　(1)冷静对待认真分析首先从自己身上找原因　　(2)调查研究了解情况分析问题找出症结所在　　(3)若属自己失误应及时调整工作思路与主要在思想上行动上保持一致　　(4)若是主要失误应讲明情况说明理由求得支持(5)若遇特殊情况可及时向上级反映如果单位正职做工作一竿子插到底作为副职你怎么办1作为副职充分理解支持配合单位

商务礼仪中的与沟通交往礼仪(礼仪培训专家 靳斓 ) 刚参加工作的小馨她的顶头上司是一位穿着得体气质高雅的女士正是小馨向往的类型于是不久办公室就有了一道风景：小馨和她的衣服很相似连香水味都一样甚至来访的客人开玩笑地说她俩一定是亲姐妹让小馨不解的是慢慢对她不再有好态度甚至常常有意为难三个月后小馨只好辞职 上面例子中作为部属的小馨不仅没能维护好的形象和尊严还有意撞衫使时时

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级沟通的方向如风今天这堂课不能说是培训应该说是一种分享在过去的工作中我遇到的一些事情总结的一些经验也许并不一定都是对的事情在变化世界在发展1时间要给做选择题A总是很忙的B时间上不能是没有可选的故事：比如某业务经理约总监谈关于麦克销售政策和折扣的事情如何和总监约时间举出两个方式2与沟通随时对地进行抓住机会A沟通的地点不

安全文化论坛：安全发展的闪光点论坛的作用 论坛就是专家和行业人员就某一领域某一专题或者针对事物整体全面的发展进行专题演说交流以期合作共赢共创美好工作成果的一种活动一种交流平台它在人类社会经济发展文化进步的过程中越来越发挥着巨大的不可替代的作用具体说它有以下功能和作用：一是干部的沟通作用干部是干事创业的带头人和者他们之间的沟通是改革开放不断进取的重要力量也发挥着开启先河的

如何给汇报工作一集中火力搞一个问题不要泛泛而谈把一个问题搞深了搞亮了搞透了搞创新了会认为你所有的问题都搞得很亮很透要以点代面但要做好充分准备要写很多以备要查看二先结果后过程先果后因先概括后具体向用一句话先概括结果再说明为什么会有这样的结果原因是什么三逻辑层次清楚先什么后什么不熟练的人最好多用第一是什么第二是什么第三是什么……但不要超过六点也可以用首先其次再次最后是什么就是多用

怎样写好汇报材料1在实际工作中下级公务人员向上级汇报工作是常有的事情而且汇报的场合方式多种多样因此汇报材料也就有多种类型本文所说的汇报材料主要指一个地区部门单位负责人在会议上或其他比较正规的场合向上级或本级职工代表大会所作综合性较强的工作汇报的文稿向汇报工作看似很平常实际很重要汇报得好不好一是体现着汇报人的素质二是关系到能否真实地反映汇报主体的实际工作水平三是有时关系到能否赢得上

市场背景信息化建设为的市政管理带来了方便但随着工作的日益繁忙突发性事件的不断增多以往的需要依赖固定办公地点固定网络和设施的政务模式面临压力政务信息化寻求一种更加贴身更为贴心的解决方法市场需求1公务繁忙经常在外需要有一种方式可以实时了解和查询城市管理工作的情况2在出现紧急情况时需要将事情尽快呈报需要有一种可以在瞬间进行多文件多信息传递的沟通工具3在进行工作指示和计划落实

解决问题典型例题一在完成某项工作时你认为要求的方式不是最好的自己还有更好的方法你应该怎么做1原则上我会尊重和服从的工作安排同时私底下找机会以请教的口吻婉转地表达自己的想法看看是否能改变想法2如果没有采纳我的建议我也同样会按的要求认真地去完成这项工作3还有一种情况假如要求的方式违背原则我会坚决提出反对意见如仍固执己见我会毫不犹豫地再向上级反映二你正在主持一个会议

人际沟通是一门学问一个人来到一个新的工作环境很重要的一件事情就是要学会与人沟通不仅要与同事沟通更要与沟通下属如果能与进行有效沟通对建立并保持良好上下级关系对自己以后的成功和发展都具有重要意义 一坦诚相待主动沟通 在工作中下属要赢得的肯定和支持很重要的一点是要让感受到你的坦诚工作中的事情不要对保密或隐埋要以开放而坦率的态度与交往这样才觉得你可以信赖他才能以一种真心交

如何跟老板相处 HYPERLINK 尽职尊重耐心这样在老板心目中的地位提高了而且事业也得到了攀升低调做人高调做事好奇是成功的钥匙尝试是成功的阶梯人无信万事不成商无信万法不灵选一位高素质的人尤为重要知己知彼方能能百战不殆学会倾听懂得广纳谏言沟通非常关键沟通是提升的关键做事细心一些边思考边做会对你有好处的识时务者为俊杰赞美诗悦耳的音符在适当的场合和适当的时间道几句赞美或者恭维的话

者的沟通艺术沟通是指者人与人之间交流思想或传递信息实现组织目标的过程它是通过语言文字来进行的者之间的沟通在活动中有重要的作用可以说它既是者实施的基本条件又是者驾驭舞台统一群体成员意志不可缺少的艺术美国社会学家柏来兹曾说过：组织内的信息沟通犹如人体的血液循环一样如果没有沟通活动组织就会趋于死亡实践表明活动中的许多病症特别是上下级之间的矛盾与隔阂都可以

如何向汇报工作找汇报工作也要注意技巧在汇报的内容方面要汇报所关心的工作的时间是有限的许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子程序既定的工作处理了就处理了事无巨细统统汇报也有邀功之嫌比如一个负责行政的对完成的车辆派用等汇报也没多少价值对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的接上面的例子如果因为情况紧急你用老总的专车去执行其他公务了这样的事情就有汇报的必要了　　汇

企业管理培训课件王晓红滨州职业学院工商管理学院第一部分 认识管理什么是管理怎样进行管理第二部分 与沟通如何沟通协作 目录企业若想提高执行力首先要按照程序来管理其次加强管理者与被管理者的沟通提高信息传递的效率另外还要做好企业文化建设增强员工的认同感和归属感 引言管理是掌与握之术掌以求拓展握以求合力创新权变张弛有度目标执掌成功在握管理就是通过别人努力实现目标的艺术认识管理主讲教师

高级干部培训教案如何向上级汇报工作———— 职业经理人必修课主讲人：王平生重要性： 智能高低的表现形式(体能技能智能) 对个人的发展意义重大 能否得到所需资源(资源能力业绩前途) 工作能否得到认可和好评(三种把式)(与工作有关)(

曾仕强之的沟通艺术一沟通的最佳态度中国人最会沟通西方人之所以要隐私权是因为他们不太会保守秘密的技巧中国人沟通扯来扯去都在讲别人的事情绝不讲自己的事情案例： 比如你去香港违反公交被处罚你回来根本不会讲而会说：我有一个朋友他是傻瓜被警察抓去中国人从来都不讲所以就不必计较什么隐私权案例： 你问一个老美：你昨天下午三点在做什么他会说：这是我的隐私权但你对中国人说：这是我的隐私权你就惨了所有的人都

试论述如何实现有效的沟通沟通的过程是双方交换和传递信息的过程是沟通双方对彼此的意见和看法进行再分析认识 使之更科学更合理 进而达成一致的过程有效沟通可以有效地利用冲突使组织和个体的行为朝着积极的方向发展衡量沟通是否分 主要看双方意见是否充分表达 情况是否充分交流 思想是否实现统一 认识是否达成一致可以这么说 不能有效沟通 就不能做到心无二志 各自有所保留 必然不能形成凝聚力缺乏凝聚力 这