销售顾问调研提纲自我介绍调研保密性说明破冰：(缓和紧张气氛建立信任) 你进多久了 家里离远不远上班方便吗询问事实：(了解整体情况) 你们现在指标是怎么定的有几位销售人员销售指标都一样吗 能够完成吗感觉工作有没有压力压力大吗 现在整个市场环境尼觉得怎样 人众人销售政策有没有优势客户对的评价怎样 上个月做了多少对自己的销售业绩满意吗为什么继续深入(剖析问题) 你认为怎

： 店铺： 现职位： 转正晋升职位：考核项目 考核方式 评分标准 得分销售业绩20 分查询个人销售指标达成100 20 分个人销售指标达成90-99 18 分个人销售指标达成80-89 16 分个人销售指标达成80以下 14 分规章制度10 分口述抽背5 条店铺规章 全对 10 分回答流畅答对4 条 5—9 分回答流畅答对3 条 2—3 分货品知识20 分口述现场抽讲10 款货品的基本知

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2013.082015.06杭州美丽服饰销售经理主要负责女装旗舰店销售服务客户近2000余人销售额达300万余元业绩突出得到高层赞赏年终奖10万元2012.082013.06杭州回力男鞋销售助理主要负责男鞋旗舰店销售服务客户近800余人销售额达60万余元业绩突出得到高层赞赏年终奖3万元 大一参加校创业协会大二参加演讲协会Word 熟练PPT

2016xxxxxBUSINESS REPORT2015的结束我们一年的工作也将有一个总结在总的帮助下我们从的销售业绩员工素质销售技巧专业基础知识的掌握以及客户储备等等都有了明显的提升与进步于此同时也暴露了我们很多的问题在总的帮助下如抽茧剥丝一样一个一个的解决它在此我向总的与同仁表示感谢下面我对一年来的工作进行一个简要的总结　　　　PREFACE 年度工作概述1工作完成情况2工

展厅管理制度为规范门店管理提高销售业绩特制定本制度一考勤管理：1作息时间：正常时间为：上午8：30下午5：30具体时间的变化再另行通知周六周日采取轮班制2外出需提前请示主管无故外出者按相关制度予以处罚3请假需到行政部按流程执行二门店展示以及门店仓库管理：1店内所有展示产品须摆放有致2店面保持整洁物品摆放整齐所展示的产品以及展示区域须每日进行打扫4仓库管理对于每次的进货和出货进

通过门店管理规范化轻轻松松做百万　　门店的管理直接影响到门店的销售业绩一个人是成就不了百万大店的团队需要人服务需要人创造利益需要人有了人就离不开管理有效的发挥每个人的潜力在门店内形成规则和规范　　店面管理规范化首先是明确店长的构架及职责其次就是店面的工作重心问题　　第一店长构架的误区　　店长在美容体系中的位置相当与企业的基层干部但是在门店的个体中却担任了不可忽视的角色很多的门店经理都忽视了这

慧智企业上海营业部【2010年度销售中心销售提成与激励制度】慧智统合上海事务所销售中心的销售提成方案将以净销额百分比的形式计算并结合拒收退货率控制达到按劳分配质量效率双考核的目的同时以激励制度为辅助充分调动销售积极性创造更大的业绩目的1强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩2提高签单成功率降低虚假订单无效订单等因素导致的退货率适用范围株式会

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