TCQ011129BJ(GB)单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Unit of measure来源:组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)在您离开McKinsey时有义务归还本文件TCQ011129

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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-08-29??单击此处编辑母版标题样式像麦肯锡顾问一样思考杨立军 编著麦肯锡是世界级领先的全球性管理咨询成立于1926年麦肯锡采取一体的合作伙伴关系制度在全球52个国家有94个分目前拥有9000多名咨询人员分别来自78个国家均具有世界著名学府的高等学位麦肯锡1985年成立了香港分目前麦肯锡中国分包括北京香港上海

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麦肯锡的留才建议 在机构变化的动荡时期太多的企图通过向高管业绩优异者或其他特殊技能拥有者抛出经济激励的绣球来留住关键员工这些钱花得不是地方根据麦肯锡的经验许多接受经济激励措施的员工本来就会留下来而另外一些人担心的问题则不是只靠金钱就能解决的再说如果只注重杰出人才则难免忽略那些业绩一般但对任何变革的成功同样也举足轻重的员工麦肯锡在能源金融服务医疗卫生制药零售等许多行业的企业

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