相关文档

• 麦肯锡公司理念.ppt

  #

• 麦肯锡管理咨询公司.doc

  麦肯锡管理咨询有限经 营 模 式 Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.aspose

• 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目.ppt

  CM//000819/SH-PR(97GB)2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目1目录三 参与项目工作的收获与启示一 麦肯锡及项目工作小组简况二 项目的主要内容与麦肯锡的建议2战略、组织结构和业绩改善方面的咨询在39个国家有75个分的全球性5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言在18个行业领域和36个职

• 麦肯锡.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level McKinsey panyTRACKERUnit of measure1 注来源：TitleUnit of measure利率市场化及其影响2011年4月26日机密和

• 麦肯锡.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelGBUTtem来源：Unit of measure机密此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制DocumentDate来源：Unit

• 麦肯锡.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelSCM010727BJ-strategic plan(GB)Footnote来源：SourcesUnit of measureStickerLegendLegendLegend

• 麦肯锡.ppt

  47发起的创新会网络 – 利用现有知识（五）业务发展（续） 一个能力开发中心是由一群顾问组成他们有责任在某一功能性领域里建立和维护的智力资源他们也有责任通过直接支持和内部能力培养来向客户服务项目组提供完备的知识和技能 一个行业研究组是为在某一行业帮助和发展客户而组建的 业务方面通常是由一定数量的具有相关经验和特殊能力的核心组员和一大群在某些

• 麦肯锡：某数码公司战略.ppt

  **数码战略内容中期目标整体战略财务分析业绩管理1内容中期目标整体战略财务分析业绩管理2电子商务发展的三个阶段描述商机举例实施通讯和数码网络的基础建设通过组合和连接不同的硬件及系统软件搭建业务运作的IT基础设施网络硬件产品（思科，华为）网络硬件及相关IT产品分销（英迈）网络咨询(KPMG)与网络集成(Unisys)通过基于业务流程或管理流程设计的软件强化企业业务功能或管理功能预

• 麦肯锡公司报告McKinsey-and-Company.ppt

  Click McKinsey In Client Relationship ModeSkills Training for generalists problem solving Generalists Specialists spike (T Shape)Engage-Explore-Apply-ShareModelPerformance MeasurementClient Impa

• 麦肯锡-公司自我全面介绍.ppt

  SHO020206SH-Into to GCO(2000GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:McKinsepany大中华地区的咨询业务SHO020206SH-In