企业培训精华 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc296583700一职业化员工培训 PAGEREF _Toc296583700 h 1HYPERLINK l _Toc296583701二企业如何培训更加有效 PAGEREF _Toc296583701 h 5HYPERLINK l _Toc296583702三探索工商管理专业新

怎样的销售培训才有效果销售培训的过程就是解决问题的过程只有能解决问题的销售培训才有效销售培训内容应以在如何带或技能复制及有分解动作的方面为着重点销售培训的方式必须选择溶入销售商原有的日常事务管理环节中去比如导购员的周总结和业务员的周会销售培训时间应该选择在问题最多并能有解决的环境和应用条件时无论淡旺季才有可能检验培训的反馈效果并能把培训工作落到实处谈这个问题之前我们先听一些参加各种规格培训后

第十一章 培训评估表11-1：主要的评估内容概述要素评估的层次评估的主体评估的具体内容说明培训项目管理反应层次讲师学员培训经理(或主管)培训的组织是否有序培训的目标是否适当并达成培训场地器材灯光布置气氛塑造等是否适合培训项目的开展对各方面的评估将穿插在面向不同评估主体的不同的评估方法中培训内容学习层次行为层次结果层次讲师学员的直接上级学员内容与工作职责技能联系的相关性内容的时间分配是否恰当

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人力资源管理研讨培训班1我的承诺： 我将全身心地投入到本次的学习希望通过学习能够达到： 第一： 第二： 第三： 承诺人(签名)：2你是否遇到了以下的问题为什么派了很多人外出培训效果却不明显为什么请了知名的讲师培训却不受欢迎为什么培训经常进行员工参与的积极性却不高3培训体系的构建培训在企业发展中的战略地

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一培训的目的 我不知道我知道 我知道我知道 我知道我不知道

国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格二级) 论文题目：浅论如何确保企业的培训效果 姓 名： 身份证号： 准考证号：

怎样进行有效的培训需求分析近年来企业对培训的重视和投入越来越大然而培训效果却不尽人意企业在选择培训时对自身的需求不明确选择培训课程很盲目很多是应急式培训常常 流行什么学什么别的企业学什么我就学什么 甚至拍脑门决定培训内容企业花了许多冤枉钱 据统计目前约有70的企业选择了70以上不需要的培训课程造成上述问题的原因关键是企业缺乏有效的培训需求分析　　怎样进行有效的培训需求分析 　　案

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四

David Huang 2002.DengLongMen 如何保证和提升培训的效果如何保证和提升培训效果登龙门人力资源网络 黄军伟 在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力必须进行更广泛的员工培训与开发培训已不仅仅是让员工获得新技能以实现企业目标 许多企业或机构为员工提供培训发展机会将其作为雇佣的一个关键平台甚至还把提供更多的培训当作留住员工的一种策略 培训作为一种新