万科绩效指标项目拓展部：关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量适用绩效指标：发展战略及相关研究报告城市地图市场研究报告 年市场调研成果数设计部：预算管理：1项目责任成本管理：成本降低率设计变更比率2资金计划管理：完成率准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成制订部门二级计划并详细拆分个人工作三级计划业务管理：1 对设计乙方的管理和选择：

某基于BSC的部门绩效指标分解一BSC(平衡计分卡)原理和整体战略地图财务在财务方面我们向展示什么顾客我们在客户眼里的表现如何内部流程为了股东和顾客满意我们要把那些关键业务流程作的更好远景战略　　学习与成长为达到业绩指标我们学习掌握什么财务角度　销售增长保证利润　　提高资产运营效率降低成本　　　　　　　　　　　　顾客角度　顾客满意　　　　　　品牌建设　　　　　　　　　　　　内部流程角度　

某基于BSC的部门绩效指标分解一BSC(平衡计分卡)原理和整体战略地图财务在财务方面我们向展示什么顾客我们在客户眼里的表现如何内部流程为了股东和顾客满意我们要把那些关键业务流程作的更好远景战略　　学习与成长为达到业绩指标我们学习掌握什么财务角度　销售增长保证利润　　提高资产运营效率降低成本　　　　　　　　　　　　顾客角度　顾客满意　　　　　　品牌建设　　　　　　　　　　　　内部流程角度