00107 现代管理学笔记依据教材《现代管理学》[2007年版]刘熙瑞主编高等教育出版社笔记依据目录第一编总论第一章管理与管理学第二章管理思想的产生和发展第二编管理职能第三章决策第四章组织第五章人事第六章第七章激励第八章协调第九章控制第三编管理方法与技术第十章系统分析与网络技术第十一章目标管理与全面质量管理第十二章决策方法第十三章控制的方法与技术第十四章社会调查方法与技术一单项选择题1.

第一章 人力资源管理战略性思考1.人力资源：是指能推动整个经济和社会发展具有劳动能力的人口总和人力资源有以下几个特点：(如何理解人力资源的含义)人力资源是以人为载体的资源人力资源是能动性的资源人力资源具有动态性和时代性人力资源具有再生性和增值性人力资源管理：是强调组织内部对人员的全部管理过程人力资源管理：综合运用了现代的管理理念和管理方法为实现对员工的评价激励和培训开发过程而进行的计划

斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》(第7版)笔记第Ⅰ篇 绪论第1章? 管理者与组织导论第1节?? 谁是管理者(1)管理者：通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的(2)操：非管理人员他们直接从事某项工作或任务不具有监督别人工作的责任(3)团队：是由来自不同部门的人甚至包括来自组织外部的人组成(4)管理者分类：基层管理者　中层管理者　高层管理者不同层次的管理者职责不同第2

周三多《管理学》笔记第一章 绪 论一管理的涵义人类的共同劳动资源(人财物信息时间)共同目标定义： 为实现预定目标而进行的计划组织人员配备控制(孔茨)或 合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程管理的实质是一种手段工具不是目的管理的作用在于它的有效性追求效率与效果的统一 效率是以较少的代价完成活动涉及活动的方式即正确地做事 效果指目标达成度涉及活动的结果即做正确的事 好的管

世界500强人力资源总监管理笔记 (潘新民)2011-11-30 17:08:31前言(1)因为80的人力资源工作人员没有在世界500强企业工作过体味不到其中的管理现象和观点：在大我们犯愁的是今年人力资源部的300万元预算如何分配怎样花而现实中众多的HR人连为员工申请一个拓展训练和旅游的机会也要处心积虑　　因为80的HR人没有做到经理以上的职位还没有机会去和战略接触不会搞一些期权激励