门诊部工作职责一在业务院长下全面负责医院院部门诊医疗业务及行政管理工作　　二安排人员经常巡查门诊各诊室辅助检查科室服务窗口检查门诊各类人员遵守劳动纪律和有关规章制度情况及时处理和解决门诊部发生的突发情况　　三掌握门诊各科医生出诊情况和病友就诊动态遇到病友就诊高峰或门诊医生未能按时出诊的情况及时与医务科等有关职能部门各临床科室主任沟通协商合理调配人力资源保障门诊病友就医　　四及时与医务科及

医疗设备管理制度( S) q8 [ ??} p( J a. U一 总则：6 w J6 O( C }. H P医疗设备是医院进行经营活动的物资基础是构成医院正常经营的重要组成要素医疗设备管理是在医疗设备维修管理的基础上对医疗设备进行的综合管理医疗设备状况的好坏直接影响医院经营的进度效率的提高和效益的提高2 u2 Q2 3 Y1 N o2 p5 G: z(一)医疗设备管理的任务2 _4 y5

眼科病床的合理安排摘要某医院眼科门诊每天开放对眼疾病患者进行诊断并实施住院安排安排方案的合理性对医院和病人的利益都会产生影响因此我们针对病床的安排问题建立了相关数学模型并进行了分析和讨论对于问题一要实现合理的住院安排需要有合理的评价指标体系我们从医院和病人两方面进行考虑建立了病床有效利用指数病人满意度函数共同作用的双向评价指标体系实现了对医院病床安排方案的优劣性评价对于问题二以病人等待住院及

我国急需建立医疗器械维护维修制度2009-04-3009:45来源:中国医院院长一位医疗工程方面的专家说如果我改行为病人打官司医院肯定要败因为我知道医疗设备管理中的大量漏洞一方面医疗器械与装备在今天已经成为了医院的生命线一方面却又是医院对器械与装备管理的习惯性漠视器械科室成为了医院最底层科室其持续发展困难重重如何更合理地进行医疗器械与装备的投资与运营更为重要的是如何保障医院器械科室的持续

? (三十五)术中冰冻病理自送检到出具结果时间≤30分钟?? (三十六)平均住院日≤15天?? (三十七)择期手术患者术前平均住院日≤3天?? (三十八)病床使用率85—93?? (三十九)病床周转次数≥19次／年?? (四十)药品收入占医疗总收入比例≤45?? (四十一)基础护理合格率≥90?? (四十二)危重患者护理合格率≥90?? (四十三)医疗器械消毒灭菌合格率100?? (四十四)

北京区周总结表部门别: 组名： 业务： 业务代号： 主管： 缴交日期：业绩说明本周业绩下周业绩预估 本周状态说明主管评语每日分析统计今日新增()今日新增()今日新增()今日新增()今日新增()电访 拜访成交A级数B级数C级数每周四下午3:00之前将北京区周总结表和周行程表一起交给行政助理 Cr

医院运行病历质量检查表被检查科室： 病区： 检查时间： 检查人： 得分：项目检 查 内 容病历1病历2住院号入院时间存在问题扣分存在问题扣分入院记录(3分)是否在患者入院后24小时内完成主诉现病史既往史个人史家庭史体格检查(专科情况)辅助检查初步诊断是否按要求及时打印医师签名是否

目 录第一部分 核心制度首诊负责制三级医师查房制度疑难危重病例讨论制度会诊制度急危重病人抢救及报告制度手术分级管理制度查对制度死亡病例讨论制度医生交接班制度病历书写制度及书写规范分级护理制度三新技术项目准入与管理制度术前讨论制度手术安全核查制度患者知情同意告知制度临床用血审核制度 第二部分 医院功能院接待日制