C2007年度调薪方案1．目前核心人力薪酬所占比率与市场对比分析(金字塔分析图) 公 司 比 率 占总人数的1.7 核心人员(经理层) 占总薪的7.3占总人数的

年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程有效的年度调薪可以为留住内部骨干人员和优秀人才而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线如何调怎样调调多少这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡去协调去控制　　要进行有效的年度调薪首先应有明确的薪酬政策和薪酬理念只有明晰的薪酬政策和薪酬理念才能有效解决为什么要进行年度调薪以及年度调薪要调多少才合适的问题这两个问题通常企业通过年度调

工资调整程序1.1调薪的种类1.1.1职位岗位变动调薪员工因职位晋升或岗位调动需执行新职位或新岗位的工资标准在新职位或新岗位入职3个月后进行薪资评估评估时采取就高不就低的原则新工资确定后需由人力资源部或经理与员工沟通调薪情况由员工对《员工调薪通知单》予以确认1.1.2年度工资调整每年年初各部门经理需要根据员工工作绩效工作表现及员工目前薪资等级进行工资评估原则上调整必须在岗位工资区间内进行

调 薪 管 理 暂 行 办 法目的：1.1 将月度调薪变更为年度调薪对工资结构和调薪办法略作规范1.2 希望通过本办法的实施能够合理地控制工资水平增长及各部门的工资调整幅度和比例1.3 通过薪酬小组的建立和开展工作能公平公正地调整各级员工的薪酬1.4 给表现优良长时间未有调薪的管理人员一个调整的空间执行时间：每年元月和七月3 调薪范围：管理人员助理科员和技术类员工 4 调