问题员工如何进行管理 HYPERLINK =viewspaceop=upitemid=19446uid=1807 上一篇  HYPERLINK =viewspaceop=nextitemid=19446uid=1807 下一篇 ?2006-08-24 18:03:14 天气: 晴朗 心情: 平静 个人分类： HYPERLINK 他山揽月之工作 查看( 767 )

单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版标题样式? 2007 Rit CorporationRitu? Navigation Telematics GIS Servicepany Confidential 问题员工的管理? 2007 Rit Corporation时长：60分钟吴丽菊 2008年11月 ? 2007 Rit Corporation如何管理

问题员工管理细则容人之短对于一些问题员工来说导致问题发生的是一些消极的因素包括职业操守和性格上的小缺陷推诿爱找茬夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现对于这些员工管理者要努力做到容人之短人尽其用管理推卸责任的员工推卸责任在我们的工作中频有出现是一种相当普遍的现象其实不仅一些问题员工经常推诿有些管理人员甚至都会经常这样做因此在员工之中出现推诿的现象并不可怕关键是找到出现这种现象的原

问题员工的管理技巧课程背景：让管理者头疼的问题员工在很多企业确实不少表现形式也各不相同：有目中无人者有自以为是者有倚老卖老者有藐视权威者有贪图小利者有揩油捞机者等这些员工不断挑战制度底线扰乱正常管理秩序导致部门工作效率下降一方面这些人的不良行为可能会让其它员工仿效另一方面由于这些人不一定受惩罚其他员工便可能会产生敌视愤怒情绪进而对企业整体环境和管理氛围造成影响因此管理好这些问题员工不仅仅

时代光华管理课程问　题　员　工　管　理讲师：张晓彤目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc143163285 第0讲 课程简介 PAGEREF _Toc143163285 h 5 HYPERLINK l _Toc143163286 0.1 ★ 本课程讲些什么 PAGEREF _Toc143163286 h 5 HYPERLINK

逼疯老板的十种员工细数办公室里的成员你会发现员工总有各种各样的毛病：惯性迟到彼此间水火不容不珍惜资源开会不提意见爱议论事务一受完训就离职……你说这些只是小问题是它们的确很小但五个小问题十个小问题……每个都减损一点久了多了会不会累积成伤害文化降低效率的烦在《如何治理逼疯主管的员工》一书中认为：问题员工是完全可以治理的一旦员工把小问题捅成大娄子第一个被抓去开刀找去审问的八