冀中能源峰峰对标管理工作考评标准考核项目考 核 内 容权 重考 核 标 准一制度体系1.组织机构①成立本单位或部门的对标工作管理机构②组织机构工作职责界定明确清晰各项工作内容明确并有专人负责2分  = 1 GB3 ①按要求在规定时间内成立对标工作管理机构(1分)  = 2 GB3 ②组织机构工作职责界定明确清晰各项工作内容明确并有专人负责(1分)2.管理制度①建立健全本

部门经理及各分主管考核办法企业班子是企业职工的领头雁一个企业能不能搞好关键看班子是否起到表率作用是否为基层员工起到了榜样的力量为进一步加强企业班子工作为企业改革发展提供坚强的保证经高层研究决定制定班子考核办法以加强班子的管理制度班子考核采取百分制评分方式考核范围主要包括品德能力考勤绩效四个方面一目的1分解实现企业战略目标2提升企业执行力3提高管理水平和工作绩效

XX水泥股份有限XX水泥厂经济责任制方案　　　　　　目　　录　　　　一总　则　　　　二经济责任制的形式　　　　三经济责任制的考核　　　　四经济责任制的核算　　　　五经济责任制的计奖办法　　　　六各分厂经济责任书　　附件:　　　　一 年生产考核计划　　　　二 年质量等级标准考核办法　　　　三工序质量事故和工作质量处罚细则　　　　四经济责任制考核价格标准　　　　五经济责任制电耗计算办法　

绩效考核体系目录某某考核规则……………………………………………………………………3某某各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9定量(效果)指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量

Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover t

考核工作说明 考核可总体分为几类：基本岗位考核业务部门考核技术部门考核在此主要以业务部门考核为例讲解考核表格的应用方法针对基本岗位(文员等)的考核方式：试卷考核对的了解程度 对本岗位的认知程度 产品的熟悉程度平时工作记录评价日常行为记录及考勤针对业务部门的考核方式：请参照此套表格第一部分 自我鉴定(5)：员工对自己有基本的认识和简单的评价第二部分 同级评议(5)：同部门

企业年度考核表姓 名职位薪 金到 职 后本年度勤迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识25本职技能及智识25经验及见解25特殊之贡献25专长及一般常识25平常考绩得分75100年度总成绩合计分数考 绩成 果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注部门主管直属上级Crea

目 录 TOC o 1-2 h z u  HYPERLINK l _Toc150656125 天泰级　关键业绩考核指标 PAGEREF _Toc150656125 h 7 HYPERLINK l _Toc150656126 董事局办公室　关键业绩考核指标 PAGEREF _Toc150656126 h 10 HYPERLINK l _Toc1506561

XX绩效考核管理规定第一条 目的为适应现代企业发展的需要全面评估和掌握部门和员工的工作绩效激励和提高员工的积极性和自觉性正确理解工作绩效与薪酬的关系评价和总结员工表现促进员工绩效改进帮助员工获得发展有计划有步骤分阶段地提高员工的职业素养促进安全生产和各项目标任务的完成制定本规定第二条 原则1业绩导向原则：考核重在工作绩效兼顾影响绩效的工作态度等因素2分类考核原则：本绩效考核办

万科龙湖绩效体系考核总体框架[转]万科龙湖绩效体系考核总体框架 Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords

徐州宝丰特钢有限有限危险源(点)分级控制管理及考核制度第一章　总　则第一条 为进一步加强对危险源(点)的管控科学控制作业场所的潜在危险因素落实预防为主的方针保障员工的身体健康和的财产安全特制定本制度第二条　本制度适用于徐州宝丰特钢有限有限责任所属各单位第二章　确定危险源(点)的依据第三条　危险源(点)是指企业里的设备作业场所和岗位在生产过程中潜在的可能发生事故的危险地