按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層主管的工作教導技巧大　　綱思考：有關培育與指導部屬之看法培育部屬三方式系統式培育方法(OFF JT)機會式培育方法(OJT)自主式培育方法(SDP)OJT問題與對策如何輔導員工如何克服學習障礙思考：有關培育與指導部屬之看法培育就是教導每天與部屬在一起做事就能有效指導部屬主管只要用心培育部屬就能有效指導部屬不培育人才也可以因為主管可節省

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層主管員工問題處理技巧大　　綱員工的行為圖解了解員工的需求需求不滿的行為如何面談員工掌握需求如何處理員工問題如何解決員工績效問題員工行為之圖解刺激需求目標行為結果員工行為之圖解 人的需求大致可分為兩種：一是受外部刺激所引發(刺激→需求)另一為內在意識浮現在表面上而促使外在行動(刺激 ←需求) 前者大部分屬於潛在性的 需求

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产主管管理技巧第一部分：找准车间管理人员职责定位一车间管理人员职责与角色认知 A依生产进度执行日常生产B使车间拥有稳定生产条件C依生产进度安排人员材料设备等相 关准备工作完善化D认真执行N5S活动减少浪费产生一车间管理人员职责与角色认知 E沟通与协调 F使产品不良率控制在一定范围 G控制报废率与加班H上级交待任务要限期完

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