工程采购管理程序编制王卫锋日期2002-8-26审核唐激扬日期2002-8-26批准刘荣先日期2002-8-26流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位采购管理部流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2002-10-15A15.14.5.15.35.4.25.4.87王卫锋唐激扬刘荣先2003-3-3A24.14.24.34.44.55.25.

工程采购管理办法目的提高采购效益提升采购效率规范采购业务操作降低采购经营风险范围本办法适用于万科企业股份有限控股房地产所开发项目的工程施工监理咨询服务材料设备供货(含甲指乙供)配套工程维修工程等工程类采购管理业务术语和定义供应商是指提供产品或服务的企业包括施工总承包商监理咨询专业承包商材料设备供应商等产品或服务类供应商采购模式是指根据某类采购产品服务的金额和风险大小而分别采用的业务模

工程采购管理制度一目的： 为规范的采购制度合理调配并合理使用工程材料保障工程项目顺利实施特制订本制度二使用范围：工程部的材料或设备的采购三产品的采购监督管理制度的内容：1工程部所需购买的材料或设备必须是合同中规定的所需材料或设备2采购部在采购产品时需通过技术部及工程部的核实确认购买的材料及设备的规格技术参数满足设计的要求后技术部经理及工程部经理在采购单上签字确认四采购原则1严格执行询议价