单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级百货店()新店筹备管理体系设计方案 一前言二新店的项目开发 三新店筹备的职能工作主体 四新店筹备期业务流程 五新店筹备的组织形式和组织管理 六新店筹备期的文件管理体系七构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析八后话一前言办法永远都比问题多——引用05年度工作计划会议经典用语请注意能解决问题的办法其实并不多能正确解决问题的办法

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会所前期筹备工作计划新店筹备工作开展 分九阶段计划安排第一阶段1.了解目标店总投资预算分项投资预算 2.了解投资方基本情况(行业背景社会背景)3.营业场所租房屋合同施工(装修)合同其他合同的签订 4.目标店周边环境走访公安消防等行政主管单位的初步接触 5.当地同行业情况工资福利待遇劳务社保行情摸底6.店人员编制工资体系