中层干部考核评价管理办法为提高企业中层干部综合素质完善中层干部履职能力考核评价机制加强对中层干部的激励管理和监督推动干部管理向科学规范的方向发展制定本管理办法第一章 总则第一条 党委要坚持以科学发展观为指导深入贯彻落实党的路线方针政策和十七大精神以做大做强国有企业为目标以加强和改进企业中层队伍建设为重点建立有效的激励约束机制引导中层干部认真履行职责创造性地做好工作第二条 科学分

浅论我国企业中层管理作用的几点思考 企业的中层管理者(我们称之为中层干部)主要从事于实现高层管理者所拟订的战略并对一线人员进行指挥和监督同时还背负着上情下达和下情上报的信息传达工作因而其地位和作用不可低估 一中层管理者的在企业中地位 就企业组织结构来讲一般企业的组织结构都可以分成三个管理层次即：决策层(或层)中间层(或执行层)和操作层组织的层次划分通常呈现为金字塔式的即决策层

中层管理者在企业中的作用及现状分析??? 人才是企业众多资源中最重要最宝贵的资源得人才企业才会有发展动力事业才会兴旺发达中层管理者是企业人才的中坚力量他们的素质好与差能力能否得到充分发挥直接影响到企业的生产经营和发展如果把一个企业比做一个人高层管理者就是大脑要思考企业的方向和战略中层就是脊梁要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层可以说中层就是老板的替身也就是支持大脑的脊梁如何充分发挥企业中

企业中层管理岗位能力素质模型目录中层管理岗位能力素质对照表 …………………………………4 1战略思考 ……………………………………………………………………… 52分析判断 ……………………………………………………………………… 63计划执行 ……………………………………………………………………… 74客户导向 ……………………………………………………………………… 85专业能力

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