营销副总岗位职责直接上级行政总裁直接下级企划部经理网络运营部经理客服部经理物流部经理本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道实现营销目标供应目标质量目标建立品牌形象主要职责：职责一职责表述：协助行政总裁参与经营管理与决策协助总经理制定发展战略负责组织制定和实施营销发展战略规划及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况提出修订方案参与制定年度经营计划和预算方案参与重

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲者：诸强新专业销售实战技能讲师介绍——诸强新中国实战营销竞争战略专家 浙商2代经营导师营销顾问中国十大杰出营销人 中国十大销售管理专家 新实战派代表人物清华浙江大学上海交大客座教授香港大学整合营销传播研究生原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理 《经理人》杂志《经理人》中国商界MVP金奖评委20年国际及本土企业营销管理

如何选择评估管理你的经销商一选择经销商的总体思路 　　许多企业在市场拓展过程中对于经销商的选择常常会产生很多问题和困惑例如找一流的规模大的经销商往往是剃头挑子一头热对方不感兴趣或者条件很高在付款方式广告费等方面漫天要价有些经销商虽然对你品牌的认同感很高但缺乏营销管理和市场运作的经验合作过程中沟通难度非常大不能很好地执行的营销策略有些企业选择经销商时对销售经理和市场代表上报的经销商不管不问只关心

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层----营销篇《 MBA 十日读 》1埃克姆(Acme)董事会议室营销副总裁的工资高有了营销副总裁的销售总裁都不需要营销需要的才华诸如经验直觉与创造力是难以学到的2本章主题：Ⅰ制定营销策略的七个步骤Ⅱ购买步骤Ⅲ市场划分Ⅳ产品寿命周期Ⅴ感知图表Ⅵ毛利Ⅶ营销方案和４ＰⅧ定位Ⅸ分销渠道／广告／促销／定价Ⅹ营销效益分析31.营销

张建华张 建 华 教 授主要著作?《关键是体制创新》 ----- (1999年) 首次提出国有企业改革体制突围问题?《企业生存的第四种理由》 -----(2002年)引发国内企业对竞争情报的?《生存--繁荣时代的中国企业管理实践》 -----(2004年)被评为 2004年度最受企业家喜爱的十本商业图书之一?《向解放军学习--最有效率组织的管理之道》 ----(

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级消费者行为与市场营销1教学目的回顾市场营销管理策略介绍消费者行为理论在营销管理中的运用2学习内容市场营销战略与消费者行为市场分析市场细分市场营销战略营销活动的后果消费者决策过程消费者行为的内容3消费者行为知识什么是消费者行为选择获取使用处置产品的行为消费者行为知识应涉及营销活动问题 许多消费者知识还未发现丰富的消费者行为知识能

2015年版为中小企业提供营销管理服务项目商业计划书 中商产业研究院ASKCI CONSULTING CO.LTD一调研说明中商产业研究院全新发布的《2015年版为中小企业提供营销管理服务项目商业计划书》主要依据国家统计局国家发改委商务部中国海关国务院发展研究中心行业协会工商税务海关国内外相关刊物的基础信息以及行业研究单位等公布和提供的大量结合深入的市场

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级银行网点服务营销管理培训银行网点服务营销管理培训讲师：谭小琥银行网点服务营销管理培训一背景1重要性：拓点和网点的生存是实现翻倍目标的重要基础2迫切性：避免大量新网点落入休克和死亡的现象显得极为迫切二网点存活和发展的前提：四好原则1好点：位置良好人流量大把口

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蓝溪员工手册扉页：蓝溪价值观为社会创造更多更好的物质和精神财富在创造中实现企业价值和个人价值 ——蓝溪价值观 董事长致辞 董事长致辞各位同仁： 作为蓝溪的一员我非常乐意和大家一起度过一生中美好

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级刘其臻总裁简介总裁 刘其臻 先生简介 中国市场学会直销专家委员会资深专家著名市场营销实战专家直销系统建设与管理专家实战派培训师从事营销行业近20年曾在多家营销企业担任高管职务擅长营销团队的组建和运营管理市场团队教育培训的规划与执行市场资源实战经验丰厚详情请咨询枭雄老师枭雄老师知名自媒体人网络营销讲师正能量体系人 Q

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业营销思想与定位战略 王成慧个人名片王成慧 管理学博士北京第二外国语学院旅游管理学院市场营销系主任副教授中国社会科学院财贸经济研究所博士后中国市场学会理事流通专家委员会副秘书长邮政编码：100024E-mail：wangchenghui2000126联系:010-65778379:13522664443

1．者通过与员工共同控制与团队成员充分协商并与团队成员共同做出决定的方式属于( )P193(下) A．命令 B．参与 C．授权 D．协商2．会议结束后还必须应该做下面( )方面的工作A．会后进行讨论 B．评估会议的结

《大客户营销模式建设(成交高于一切)》课程名称： 大客户营销模式建设(成交高于一切)课程讲师： 孟昭春课程课时： 2天简单描述(课程效果)：如何让20精英做80业绩再让80的营销员做80的业绩适合行业：通用适用范围：董事长总经理副总总监 营销总监课程大纲：未来的竞争是商业模式的竞争——彼得·德鲁克一课程背景： 为什么20的业务精英完成80的业绩 80的普通业务员只能完成20的业务传统的推销套

团队即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式其精髓是沟通分工合作共同进步以形成一个目标明确有战斗力的团队 5加强团队日常管理 他的拍档商业实战经验丰富思路开阔具有战略眼光对汽车营销现状有独到见解 现任两家总经理和一家房地产董事

终端零售系列培训课程：做超额完成任务的店长5盘DVD作 者：朱立功主讲出版社：吉林音像出版社出版日期：2010年11月出版开 本：0册 数：0光盘数：5盘DVD定价：580元??优惠价：360元?详细介绍：店长是终端卖场的CEO是企业攻城略地的重要领军人面对激烈的市场竞争如何打造一批能带领团队创造卓越业绩实现终端制胜的超级店长有着丰富一线经验的朱立功老师给出的答案简明扼要：精准定位卓越营销实效管理

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级营销与管理苏义志13577117220第一节市场营销的核心概念一市场营销的产生产生的时间和地点独立学科出现的标志产生和应用的客观条件二市场营销学研究的对象企业等组织在市场上的营销活动及其规律性它主要是研究卖方的产品和服务如何转移到消费者或用户手中的全过程

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级欢迎发送短信参与现场互动0.1元条移动用户625519535 联通用户725519535? Copyright BOHE Corporation 2006来自 中国最大的库下载单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自 中国最大的库下载结果可控的年度营销计划管理

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级版权所有 徐建良第三章营销人员管理营销人员的素质营销人员的招聘营销人员的培训营销人员的绩效管理41420221版权所有 徐建良案例：华为如何打造一支营销铁军孙亚芳 任正非 41420222版权所有 徐建良华为打造营销铁军五招塑造狼性企业文化-团结奉献学习 创新获益公平 万众一

营销部设部长一人在营销部长的下分解实施销售目标搞好销售策划商标和品牌管理维护客户关系管理和培训下属员工一工作职责1.在营销部部长的和指导下编制各种销售计划目标责任和考核指标并实施落实 2.重点负责相关的市场调研与分析预测工作提出市场研究报告供参考3.重点负责产品和服务的广告业务提交广告方案供选择并评估广告效果提出改进建议4.不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧收集和

绿保康农业服务有限营销手册前言为了建立营销工作的科学的管理机制和作业规范提高营销工作的效率提升营销人员对于我们所从事的事业的认知提高销售人员与顾客洽谈等营销活动的成功率或效果保证我们的产品和服务的质量制订本手册营销手册是针对营销人员和 HYPERLINK :baike.baiduview548320.htm t _blank 营销管理及运作工作而制定的手册它用于指导