车间质量奖罚制度(讨论稿)一目的 奖优罚劣奖勤罚懒确保车间生产质量符合要求二职责 1生产副总主持质量奖罚工作2行政部负责实施质量奖罚三奖励1连续两个月一次交检合格率最高的班组给予奖励300元2在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回损失的视情况奖励100-200元3质量意识较强对提出合理化建议被采纳者视情况奖励50-200元4超前完成生产任务的集体奖励100-500元(根据具体情

质量奖罚细则前 言为了确保我项目经理部承建的xxx创优质工程提高全体施工人员质量意识和加大质量管理的力度调动施工人员的积极性特制定《柳州市某大桥项目经理部质量奖罚细则》本《细则》主要依据《市政桥梁工程质量检验评定标准》《公路桥涵施工规范》以及施工工艺编制本《细则》仅在某大桥项目经理部范围内有效适用于项目经理部范围内所有工程和人员在执行《细则》过程中原则上项目经理部对分项目部组室进行奖罚