忠诚度培训 陈馨娴讲师认为员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度它是一个量化的概念忠诚不是单向的付出也不是简单地为企业效命而是要首先忠诚于自己的职责和事业忠诚是效率 是责任 忠诚固然可贵但不等于有了忠诚就有了一切真正的忠诚是有能力的忠诚. 忠诚不是一个简单的概念也不是单向的付出员工的忠诚不是愚忠不是简单地为企业效命而是要首先忠诚于自己的职责和事业把自己的职责事业与企业的发展结合起来另一方面

员工忠诚度培训套圈圈游戏游戏背景：员工忠诚度低流失率高是企业必须面对亟需解决的重大课题问题提高员工的忠诚度是每个企业所面临的重要问题可往往是投入多收效甚微原因是没有从根本上解决问题游戏目的：本游戏让员工很直观的认识到投资创业的风险认识到自己的不足从而打消辞职的想法游戏准备：圈圈若干套圈圈柱子4个助教4名(每人负责一个柱子)游戏过程：圈圈一元一个出售赔付比率一米远投中一个圈赔付一元5米远投中一

中小企业人力资源管理中的员工忠诚度培育——以宁波世家洁具有限为例【摘 要】在竞争日益激烈的今天技术逐渐成为企业的核心而技术归根到底始终是人开发的也就意味着企业间的竞争其实是人员的竞争然而人员区域流动性加强人员竞争的加剧人员管理方式的不同等原因造成的格局变化让更多的高层了解到如何赢得员工忠诚提高员工忠诚度减少员工流失才是长久不衰的根本本文结合宁波世家洁具为例着重从员工忠诚度低下的原因

　　很多朋友问我员工的忠诚度的问题一些人认为在当今忽悠之风比较严重诚信问题尤为难得因此在员工忠诚度的问题上往往也是颇费心神浪费时间甚至自己辛辛苦苦培养出的人才竞成为竞争对手杀戮自己的利剑 HYPERLINK 猎头网　　人的问题在我国的企业管理的成分里占据很大的分量众所周知我国五千年传统礼仪之邦人治在老百姓的心目中根深蒂固大家也知道我们国家的很多品牌比如各种各样的电子产品建筑材料家电产

员工忠诚度培训引言：市场经济的本质呼唤员工忠诚度变员工奉献为员工忠诚第一章 员工职业化的正确理念一．职业化素质的冰山模型1.冰山模型2.两则故事西点军校的故事案例：致加西亚的信GE成功的故事二．企业喜欢什么样的职业人士1.做客人才栏目的启示：各大选才的相似之处2.人才的真义人才评价标准：一是能力二是态度人才坐标系：人才人财人材人裁四类人ＣＡＩ的待遇小组讨论：结合你目前的状况你认为应该在哪

东 莞 理 工 学 院本 科 毕 业 论 文毕业论文题目：如何提高知识型员工的忠诚度学生：林伟平学 号：200742105215系 别：工商管理系专业班级：工商管理2班 指导教师及职称：黄忠老师起止时间：2011年01月—2011年6月摘要在经济高速发展的时代企业的人力资源管理面对更多的是知识型员工知识型员工忠诚度的高低对企业的生存发展至关重要 它决定了一个企业竞争强弱近些年

员工忠诚度培训引言：市场经济的本质呼唤员工的敬业与忠诚变员工奉献为员工忠诚员工忠诚度的合理定义第一章 员工职业化的本质—敬业与忠诚一．员工职业化素质的冰山模型1.冰山模型2.向军人学习职业化西点军校的故事敬业与忠诚使人成为将军或企业家西点对学生的严要求有哪些案例：致加西亚的信案例：中外军人企业家二．企业喜欢什么样的职业人士1.做客人才栏目的启示：各大选才的相似之处案例：松下幸之助的感言2

企业员工忠诚度培训 企业员工忠诚度培训讲师陈馨娴认为企业员工的热情代表企业的士气他们的工作自觉性于潜移默化中体现企业的实力员工忠诚将大大激发员工的主观能动性和HYPERLINK :创造力．使员工潜在能力得到充分发挥忠诚不是一个简单的概念也不是单向的付出员工的忠诚不是愚忠不是简单地为企业效命而是要首先忠诚于自己的职责和事业把自己的职责事业与企业的发展结合起来另一方面忠诚固

一绪 论(一)研究背景现代管理大师彼得.德鲁克(P·Druker)曾经说过：企业只有一项真正的资源：人韦而奇也说过：通用电气成功的最重要原因是用人我们已经步入知识经济时代这是一个人本经济或者说是人才主权的时代二十一世纪最珍贵的的确是人才虽然从一定意义上讲里的所有员工人人都是人才每个人都是企业大厦的一块砖一片瓦但其中的核心员工的作用尤其重要2004 年新浪网《职场指南》曾经对员工忠诚度

员工忠诚度培训[来源：陈馨贤]?[：陈馨贤]?[日期：12-01-11] HYPERLINK : 忠诚不是一个简单的概念也不是单向的付出 HYPERLINK : 员工的忠诚不是愚忠不是简单地为企业效命而是要首先忠诚于自己的 HYPERLINK : 职责和 HYPERLINK : 事业把自己的职责事业与企业的发展结合起来另一方面忠诚固

员工忠诚度企业建设致命伤员工忠诚度员工在是否能长时间在该企业工作并做好自己该做的事情不出卖企业信息企业的成功仅仅依靠产品的品牌-全球品牌网-是不够的整体人员的忠诚度常常像一只无形的手在左右着业绩一些为了提升员工的忠诚度有的对新员工开设忠诚员工课程有的要求员工上班时喊口号：誓与某某共存亡这种说教式命令式如同掩耳盗铃满足一下高层的虚荣心并不可能真正提升员工忠诚度随风潜入夜润物细无

浅谈如何提高知识型员工忠诚度及相关措施摘 要：随着以高科技和信息为主体的新兴产业的逐步兴起企业经济管理之间竞争的重点在知识资讯科技综合体——知识型的人才他们是知识的载体知识的创造者也是信息的使用者更是企业发展中必不可少的生产要素如何留住知识型员工已成为企业成败的关键对知识型员工忠诚度的管理已成为知识经济时代企业管理的重要课题本文通过对我国知识型员工工作积极性不高且大量流失忠诚度普遍下降这一

如何给员工洗脑培养员工忠诚度(修订稿)员工应聘入司接受系列洗脑培训和教育流程图应聘面试——恩威并重入司首训——反差法则三捧法则入司一个月后培训——杀猴吓鸡各部门负责人沟通——修正法则详解：1应聘面试——恩威并重恩——即以平易近人的方法接待每一位应聘人员包括给大家倒水聊天等接待的人员可以和大家唠唠家常等目的只有一个给所有一个人的感觉我们的是一个优秀的团体是一个工作和学习的大家庭接待人员和应

员工忠诚度培训方案 孙志强培训时间：1天培训目标：了解工作的动机能树立基于自身发展与企业战略的共有愿景端正工作态度提高对企业的忠诚度强化工作敬业精神和凝聚力能主动积极地完成工作承担责任培训方式：课程采用讲授式案例研究看电影品管理管理游戏小组讨论角色扮演头脑风暴生活模型演练等科学的培训方式氛围非常生动轻松特别是通过看电影品管理案例分析现场的演练方

浅谈如何提高知识型员工的忠诚度摘要： 知识型员工正逐渐成为员工中最有价值和生产力的一部分然而其固有的特征决定了他们流动频繁流动性高从忠诚度的视角分析知识型员工流动的形成过程通过构建员工满意度模型发现忽略和违背员工的心理期望是导致知识型员工流失率高的重要原因之一并针对知识型员工的特征提出了企业如何通过管理知识型员工来降低其流失率的理念与策略 正文：一忠诚度的概念以及知识型员工的概念(一)忠诚