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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何培养管理气质 —整理自《哈佛管理世界》顶津人资部一沉稳1不要随便显露你的情绪2不要逢人就诉说你的困难和遭遇3在征询别人的已将之前自己先思考但不要先讲4不要一有机会就唠叨你的不满5重要的决定尽量有别人商量最好隔一天再发布6讲话不要有任何慌张走路也是二细心 1对身边发生的事情常思考

主题摘要 本主题包含的信息有助于您了解以下内容：一份成功的商业计划书需要包含的信息种类如何向读者提供他们所需要的信息并让他们快速理解您所需要的支持主题列表 主题概述 如果是您您会怎么做主题列表主题摘要导师简介主题使用说明核心概念 商业计划书入门指南商业计划书的结构摘要业务描述业务环境分析行业背景竞争分析市场分析营销计划运营计划管理者简介财务计划附件和阶段目标商业计划书实例步骤 界定信息需求的

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哈佛管理导师--绩效评估辅助工具绩效评估准备检查表完成下表确信你为评估会议做了充分的准备你有还是没有有没有1. 安排会议时间??2. 给员工发通知及员工自评表格??3. 核对工作要求??4. 检查员工的绩效目标和你的标准??5. 检查员工的过去包括技能受过的培训及过去工作业绩??6. 仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的差距??7. 寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系??8. 完成绩

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哈佛管理导师——员工指导辅助工具 指导计划表在每次指导开始之前填写此表花时间将你所希望达到的确切结果和如何具体进行实施加以详细说明参与讨论的人：日期：需要指导的方面(依据观察结果而定)：指导目的：预期结果：为什么指导如此重要(例如利害关系是什么结果是什么)：潜在的困难 处理办法 .具体行动. 版权所有：哈佛大学校长和教师及其许可人1998 经ATT批准使用指导者自我评价检查表以下是一些

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哈佛管理导师 HYPERLINK javascript:void(0)  HYPERLINK javascript:void(0) 主题摘要 本主题将帮助您：分析您目前的时间安排并寻找改进机会确定哪些任务对实现您的长期目标最为关键使用计划工具来有效地计划时间控制时间浪费因素实施您的日程表在实施过程中进行评估并根据需要进行修改主题列表 主题概述 如果是您您会怎么做主题列表主题摘要导

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