岗位职务说明书 制表日期部 门岗位名称任 职 人任职人签字直接主管直接主管签字任 职条 件学 历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与 权 限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责 部分 支持衡量标准数量质量　 　　　　 　　　　 　　　　 　　　　 　　　　 　　　　 　　　　 　　　

三职位分析与职位描述职位分析的概念职位分析的方法职位分析的基本程序职位描述书的编写(一)职务分析的概念 1.职务分析的含义 职务分析又称工作分析是全面了解一项职务的管理活动也是对该项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程即制定职务说明和职务规范的系统过程 2.职务分析的意义 只有做好了职务分析与设计工作才能据此完成以下的工作：l?使整个企业有明确的职责和工作范围 l?招聘选拔使

岗位职责说明书 填表日期 年 月 日 部门总经办岗位名称副总经理任职钱卫华任职人签字直接主管总经理直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与权限岗位职责1负责企业发展战略的策划提出2负责企业发展战略的组织实施3负责年度工作计划的编制及计划分解4确

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 职务分析与职务描述一工作分析的基本概念与术语二工作分析的内容与作用三工作分析信息的收集方法四工作说明书的编写一职务分析的基本概念与术语职务分析是对组织中某个特定工作职务的目的任务或职责权力隶属关系工作条件任职资格等相关信息进行收集与分析以便对该职务的工作作出明确的规定并确定完成该工作的所需要的行为条件人员的过程职务分析

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级第三级第四级第五级1第四章 企业薪酬体系设计【学习目标】通过本章的学习使学生认识

财务总监职务描述职务名称：财务总监直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理管理会计部经理审计监察部经理库管部经理财务总监助理本职工作：财和物的规划与控制工作工作责任： 一业务职责 1了解在当前销售策略下的市场状况 2组织的财务管理成本管理预算管理会计核算会计监督审计监察存货控制等方面工作加强经济管理提高经济效益3参与制订年度总预算和季度预算调整汇总