单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 生产计划主要学习目标生产计划的主要指标生产能力核定的基本方法滚动生产计划的编制方法安排产品生产进度的主要方法第一节 生产 计划概述一生产计划的作用 1明确生产任务 2安排生产进度 3平衡生产能力把生产对象按结构和工艺特点分解到基本生产单位对各工艺阶段进行控制以保证交货期或出产期合理配置资源确保生产任务保质保量

计划管理因总体计划不合理造成生产进度落后生产计划一天以上对计划部主管或常务副总罚款30元单超过3在则按50元单生产部门在计划调度上安排不合理造成生产进度落后生产计划一天以上对生产总监罚款35元单超过3在则按50元单因在产安排不合理造成生产进度落后生产计划一天以上对生产经理罚款45元单超过3在则按50元单对生产主管罚款50元单生产进度落后生产计划半天又不服从上级调度安排追赶生产进度对责任人罚款

水性覆膜机作业指导书1接班工作1.1机器的状况和产品的质量 1)首先查看上一班的过程中机器运转是否处于正常状态有无异常情况发生以及异常情况的处理 措施和方法 2)对上一班的产品质量进行检查检查上一班的产品质量是否达到质量要求有无废品与不良品 废品不良品与合格产品有没有分开堆放并在工艺流程单上注明其品质数量 1.2 本机台的生产进度查看本机台上一班生产的产品内容计划完成情况清楚了解本批产品的生