人力资源部陈美正2010年12月绩效面谈技巧目 录 什么是绩效面谈1 绩效面谈前的准备2 绩效面谈3 案例分享4又称绩效反馈绩效管理沟通(反馈的手段就是沟通)指组织者考核者被考核者之间的沟通包括绩效表现的分析绩效结果的告知绩效结果应用的沟通等通过沟通帮助员工查找产生良好绩效和不良绩效的原因并制定改进的措施和方法 绩效面谈 的定义 绩效面谈 的要求 1每次绩效考核完成后根据谁考核谁面谈的

高效招聘岗位分析任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧实战班日期：上海12月14-15日深圳12月21-22日北京12月28-29日讲师：丁老师 学费：￥3300元人2天(含培训指定培训教材午餐茶点费等)超值增值服务：参加学员每人免费赠送由丁坚老师参与开发的市场价值1980元的【ePM绩效考核软件】一套本课程有名额限制额满顺延到下期欲报名从速【博传培训咨询热线400-029-6482企业QQ：40