HR=Human Resource 中文：人力资源 在里HR也是一个部门叫：人力资源部 人力资源目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理薪资管理绩效考核等方面的需求 所管理的方面含有以下几个方面的内容： 1组织管理 2人事信息管理 3招聘管理 4劳动合同 5培训管理 6考勤管理 7绩效管理 8福利管理 9工资管理

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级何玉池编制单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级何玉池编制单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级何玉池编制单击此处编

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级冲 突 管 理 在企业中如果两个人总是意见一致那么其中一个人肯定是不必要的组织中的冲突——故事之一SHEAGOULD的故事SheaGould成立于60年代中期是纽约一家著名的合伙人律师事务所70—80年代中期达到鼎盛拥有350名律师对纽约政治银行地产等领域产生了重要影响80年代中期创建者们开始把控制

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级知识管理与企业组织目 录1.概述2.企业组织的两种形态3.网络－层次型组织：促进知识管理的静止组织形态4.知识共享型组织：促进知识管理的运动组织形态5.结束语6.参考书目1.概 述知识管理的概念以知识为中心的管理思想以期通过对知识的最佳使用创造更大的收益企业知识管理的两大支柱组织：知识只有在人的使用中才能创造价值组织是以一定的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 企业组织与劳动定员 企业组织机构的形式 合理的企业组织机构从纵向看应该是形成一个统一的自上而下的自如的指挥系统从横向看应该是各部门各环节密切配合的协作系统这样可以使企业形成一个有机的整体企业组织机构的形式应与行业的特点企业规模的大小生产技术特点市场需求变化企业管理的水平相适应主要形式有以下几种： (一

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.MBA全景教程-理论与实务邓荣霖第一讲 是企业和法人引言【本章重点】是企业是法人是联合体?是企业??必须是企业只能是企业只是企业的一种组织式? 必须是企业必须是企业也就是说必须具有企业的全部特征

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生産計劃與進度控制 講師：陳金萬一 前言： 随着大量生产方式的盛行加上科学化管理技术不断的改进企业规模愈来愈庞大组织内的专业分工愈来愈精细这就产生了分工及合作问题事实在组织里最高主管当然是指挥中心而在厂内的生产运作

企业的组织系统一成功企业的三个前提条件：1好的商业模式2好的企业组织系统3好的业务模式 二企业组织系统十大标准：1 能持续提高利润2具有法律指导与法律基础3能激活员工能力与拼搏精神4 团队运作分工合作无内耗5 有理论指导并有理论基础结果反映客观6 简单7 能规避企业风险并有抗风险能力8让有能力的员工有机会并获得高回报9最高决策者能离场管理10管理成熟度高政策具有稳定性　　 三企业伪系统标

《企业组织与经营环境》总复习第1章 企业活动简介名词解释1．企业活动：是指组织生产产品或提供服务的过程2．组织：是人们为了完成一个共同的目标互相协作而形成的一个团体包括了家庭学校企业等都属于组织3．公共部门：是指那些由国家所有并控制为了社会利益而运营的组织4．私营部门：是指由个人或股东所有为了营利而运营的组织5．生产要素：是指使产品和服务的生产得以进行的那些资源最基本的四要素是土

第一章企业与企业组织一名词解释：(中)1企业(易)2管理幅度(中)3法人二单项选择(易)1管理幅度与管理层次之间的关系是(　)A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系(中)2根据《法》规定：有限责任注册资本的最低限额为人民币( )A 3万元 B 10万元C 500万元 D 30万元(中)3合伙企业是属于( ).A 自然人企业

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级公共关系学吉林大学李盛第23讲 企业组织的公共关系第9章公共关系类型 【本章学习目标】：根据社会组织所从事的不同业务和不同的发展环境将公共关系的类型分为企业组织的公共关系组织的公共关系社会性组织的公共关系和突发事件公共关系目的是通过对不同业务类型组织和不同的发展环境公共关系规律的探索丰富公共关系的内容

 HYPERLINK :news.sohu20071113n253209051. :news.sohu20071113n253209051. HYPERLINK :.hebctgsyggc_1325_249.htm :.hebctgsyggc_1325_249.htm项目经理部组织机构

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 现代企业的组织和行为第一节 现代企业的组织和法人治理结构第二节 企业经营目标和经营机制第三节 社会主义市场经济中的企业行为 第一节 现代企业的组织和法人治理结构一企业家和委托——代理关系 二现代企业的法人治理结构三转型期国有企业的体制创新 一企业家和委托——代理关系(一)企业家 (二)委托代理关系 二现代企业

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 国 际 定 价 讨论议题1.如何制定国际价格2.高明定价者应该如何因应汇率的变动3.如何整合差别化与一致化两项因素至定价决策中心4.国际定价以及企业组织之间的互

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级九劳动人事法规政策(一)劳动关系 1劳动关系概述 广义——企业劳动关系主要指企业所有者经营管理者普通职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种权责利关系 狭义——企业劳动关系是指企业作为用人单位与职工及其组织之间依据劳动法律法规形成和调整的劳动法律关系2我国现阶段劳动关系的特点和趋势1)国有企业劳动关系

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级P.M.T—人际关系技能?冲突管理冲 突 管 理 在企业中如果两个人总是意见一致那么其中一个人肯定是不必要的组织中的冲突——故事之一SHEAGOULD的故事SheaGould成立于60年代中期是纽约一家著名的合伙人律师事务所70—80年代中期达到鼎盛拥有350名律师对纽约政治银行地产等领域产生了

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级南京航空航天大学经济与管理学院企业管理概论第一讲 企业与企业组织第一节 企业概述第二节 企业类型第三节 企业组织本讲主要内容 通常所说的企业是指从事生产流通或服务等经济活动以产品或服务满足消费者需要并获取盈利自主经营自负盈亏以法设立的经济实体一企业的基本

企业组织系统之薪酬管理系统(示例)一薪酬管理制度二岗位价值评估表三薪酬层级表四各岗位年底奖金月薪表五各岗位月薪五级工资表六各岗位固定工资绩效工资表七高管人员薪酬八营销人员薪酬九客服人员薪酬十财务人员薪酬 薪酬管理制度拟稿部门：董事会 年 月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full v

企业组织系统之工作分析系统一高层岗位工作分析表二生产中心各岗位工作分析表三营销中心各岗位工作分析表四行政中心各岗位工作分析表五财务中心各岗位工作分析表高层岗位工作分析表总经理工作分析表表一：从事岗位名字总经理有无兼职 我的上级岗位名字董事长我的部门名字 下级的岗位生产总监营销副总财务总监行政总监岗位任职资格要求年龄：35岁-50岁学历：企业管理工商管理行政管理等相关专业硕士以上学历经验

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 组织与人力资源一组 织 的 概 念 1．组织是不同人为了某一目的形成的集合体 组织作为一种集合体其概念包括不同性质(经济 文化教育科研军事……)不同目的(统治管辖服务盈利……)不同形式(正式或非正式官方与民办实体与虚拟……)的各种单位部门机关团体班级小组等等 企业是一种以盈利为其基本特征的组