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4R运营管理概述激活团队执行的原动力：把员工个人成长和成长结合起来把个人战略和战略结合起来通过业务竞赛等方式激发员工的成长欲望提高团队执行能力 建立的结果系统：通过结果思维客户价值训练改变员工的做事方式和行为习惯形成人人挑担子凡事要结果的执行文化把人变成结果导向的执行型人才 建立责任系统：让战略落实到每一个人的头上以高层责任为核心通过周结果承诺和周质询会进行结果检查并
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