第 PAGE 1页 共8页(更多：)二战略控制方法(★★)1预算与预算控制2企业业绩衡量指标3平衡计分卡的业绩衡量方法4统计分析与专题报告预算的类型(★★)增量预算( 1)是指新的预算使用 以前期间 的预算或者实际业绩作为基础来编制在此基础上增加相应的内容( 2)资源的分配是基于 以前期间 的资源分配情况并没有考虑具体情况的变化( 3)这种预算财务结果而不是定

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳证券交易所CFO研讨班 财务绩效财务政策和财务战略分析吴世农厦门大学管理学院A Study on Financial Performances Risk Financial Policy of Listed FirmsWu ShinongManagement School Xiamen University 厦

第 PAGE 1页 共5页(更多：)六财务战略(★★★)2. 基于价值创造或增长率的财务战略选择l 企业的市场价值最大化 并不意味着创造价值 企业的市场价值由占用资本和市场增加值两部分组成l 市场增加值( MVA)是计量 企业价值创造 的有效指标是指某一时点的企业资本(包括所有者权益和债务)的市场价值与占用资本账面价值之间的差额影响企业市场增加值的因素市场增加值

第 PAGE 1页 共6页(更多：)六财务战略(★★★)(一)财务战略的概念财务战略概念是主要涉及财务性质的战略属于 财务管理 的范畴其主要考虑 资金的使用和管理 的战略问题并以此与其他性质的战略相区别财务战略与财务管理财务战略主要考虑财务领域 全局的长期的 发展方向问题 并以此与传统的财务管理相区别财务战略与经营战略非财务战略 又称经营战略财务战略强调必须适合企

第 PAGE 1页 共5页(更多：)【考点二】战略控制方法(二)企业业绩衡量指标(★★) 1. 财务衡量指标使用比率来进行绩效评价的主要原因使用比率评价的局限性①可比信息的可获得性②历史信息的使用(数据存在时效性问题评价侧重过去)①通过比较各个时期的相应比率可以很③比率不是一成不变的(评价标准存在容易地发现这些比率的变动动态性问题)②相对于实物数量或货币价值的绝对

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财务管理第4章：财务战略与预算4.1 财务战略4.1.1 财务战略的含义和特征财务战略(financial strategy)是在企业总体战略目标的统筹下以价值管理为基础以实现企业财务

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《财务管理》课程结构财务管理总论第1章财务管理的价值观念第2章财务(报表)分析第3章财务管理基本内容筹资第56章投资第78章营运资金管理第9章利润及其分配第11章财务管理基本职能第4章第四章 财务战略与预算第一节 财务战略一财务战略的含义和特征财务战略是企业总体战略的一个重要组成部分企业战略需要财务战略来支撑财务战略的特

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页(最快一手课程更新：)第 30 讲人力资源战略财务战略的概念确立【知识点】人力资源战略『考试频率』★『重要程度』不重要『考试题型』选择题偶尔会出主观题『复习建议』整体了解时间不足可放弃【考点】人力资源战略的主要内容(2014 年出过选择题和主观题)(1)精确识别出企业为实现短期中期和长期的战略目标所需要的 人才类

第 PAGE 7页 共7页(更多：)知识点——财务战略【财务战略】 财务战略 主要考虑资金的使用和管理的战略问题 并以此与其他性质的战略相区别【财务战略——财务战略的确立——融资方式】内部筹资股权筹资债务筹资资产销售融资优点不受外部影响 相对股权资本成本低稳定资本 财务风险小融资规模大资本成本低筹资速度快筹资灵活简单易行缺点筹资数额有限资本成本高 稀释股东权益财务

战略与风险管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT1页第三节　职能战略【考点六】财务战略(★★)1.股利政策分类及特点固定或稳定增长股利政策定义：每年支付固定的或者稳定增长的股利特点：为投资者提供可预测的现金流量减少管理层将资金转移到盈利能力差的

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页买新课X :第 08 讲研发战略生产运营战略采购战略财务战略【例题 34·单选题】广源天药运用的关键资源——广源天药粉的神奇功效开始研发广源天药牙膏利用天药的活性成本开发出一种能帮助消费者减轻牙龈出血等口腔问题的药物牙膏具有独特的治疗功能根据以上信息可以判断广源天药的研发定位是( )A.成为向市场推出

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多：)第 23 讲财务战略的概念确立知识点：财务战略(一)财务战略的概念1.定义：财务战略是主要涉及财务性质的战略属于财务管理的范畴注意：财务战略主要考虑 资金的使用和 管理的战略问题财务战略主要考虑财务领域全局的长期的发展方向问题财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望2.分类：

战略与风险管理(2021)考试辅导不易买新课X：第 PAGE 1页考点归纳考点 9职能战略之财务战略 考试频率较高注意选择题20202019201820172016资本成本与最优资本结构无无无无无股利政策单选无无无无(1)资本成本与最优资本结构(选择题)估算和计算融资成本：用资本资产定价模型估计权益资本成本用无风险利率估计权益资本长期债务资本成本以

第 PAGE 1页 共7页(更多：)知识点——财务战略【财务战略】 财务战略 主要考虑资金的使用和管理的战略问题 并以此与其他性质的战略相区别【财务战略——财务战略的确立——融资方式】内部筹资股权筹资债务筹资资产销售融资优点不受外部影响 相对股权资本成本低稳定资本 财务风险小融资规模大资本成本低筹资速度快筹资灵活简单易行缺点筹资数额有限资本成本高 稀释股东权益财务

第 PAGE 1页 共5页(一手最快更新：)第三部分 职能战略职能战略市场营销战略【市场营销战略涉及的内容】( 1)确定目标市场① 市场细分② 目标市场选择③ 市场定位( 2)设计市场营销组合① 产品策略② 促销策略③ 分销策略④ 价格策略【确定目标市场——第一步：市场细分 1】细分标准：( 1)假设目标是个人消费者 2C① 地理细分② 人口细分③ 心理细分④ 行为细

收支两条线资金管理模式的应用 中国资金管理网 2008-06-20 10:02:38 关键字： 收支两条线 资金管理 -------------------------------------------------------------------------------- 摘要： 资金集中化管理已经是当前大多数企业采用的财务战略但是

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《企业全面预算战略与管控》笔记一财务预算全面预算整合预算的区别二由分工向整合世纪迈进的需要三预算对传统管理面临的矛盾面的两极整合效应四整合预算的运行体系五预算体系六薪酬设计七信息体系设计1财务预算全面预算整合预算的区别●财务预算的对象和指标：全部是财务财务指标深层的是业务指标●全面预算不仅要包括财务预算(价值预算)还要