Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.第一章：合同概述1.1合同的概念和功能p11.采购合同定义：合同是采购与供应双方所达成的受法律约束的协议合同法定义：合同是平等主体的自然人法人和其他组织之间设立变更终止民事权利和义务关系的意思一致的协议广义:合同是指任何确立当事人权利义务的协

食堂采购管理制度为规范职工食堂食品原料日耗品的采购卫生验收程序节约采购成本满足经营需要提高管理水平特制定本制度基本原则严格遵守采购规范流程按流程办事能及时按质按量地采购到所需物品在满足需求的基础上最大限度的降低采购成本加强采购的事前管理建立完善的原材料设备价格信息档案做好采购相关文档的存档备份工作以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量凡具有共同特性的物品尽最大可能以集中办理采购确定

采购及费用审计流程业务流程概要采购及费用业务流程将包括以下审计子项：? ●供货商承包商的选择和档案管理? ●采购定价? ●采购计划的订立审批及修改? ●采购合同的订立审批及修改? ●购货程序? ●应付账款的购货付款? ● 购货的入库和退回? ● 费用的处理(费用的审批报销和截止)本章所指采购不包括固定资产的采购(固定资产采购见《固定资产的购置及入账》)另由于各个企业的采购模式

供货方环境管理作业指导书1.目的对采购物资的供货方施加环境影响对其供应的物资按照环境管理程序文件的有关规定进行验证2.适用范围2.1本作业指导书适用于采购过程的全过程2.2进口材料的采购过程暂不执行本作业指导书有关规定3.依据文件《建设项目环境保护管理条例》(国务院令第253号) 4.管理程序4.1对供货方施加环境影响4.1.1项目部在订购物资前应根据施工及运行需要确定出对环境产生重大

采购专员试题：　　　　　应聘职位：　　　　　日期一填空题：(每个空题1分共计20分)1采购流程体系包括：　　　　　　议价下订单和跟踪货物2采购订单的实施过程环节有：数量 单价 交期 　　运费 是否包含税 售后服务 3物料的成本主要包括以下几个方面： 材质 工艺 人工 是否包含税 　　　 是否包含运费 4采购的5R原则是适价　　　　　　　　　适地5供应商开发的基本准则是Q.C.

采购管理制度 第一章 总则第一条为提高采购效率明确岗位职责有效降低采购成本满足对优质资源的需求进一步规范采购的管理制度加强与各部门的配合特制订本制度 第二章 管理要求 第二条申购规定：个人或部门根据工作需要所需物质安照规定的格式填写申购单申购

CARBO Ceramics (China)卡博陶粒（中国）有限 Purchase Requisition Form请 购 单Name of Employee申请人武军Date日期201115Department部门Cost Category成本分类办公设

物资采购实施细则第一条 为认真贯彻落实区域制定的《材料物资管理暂行办法》明确职责特对物资采购过程进行细化第二条 大宗物资实行集中招标采购如:PE管材PE管件镀锌管镀锌管件球阀法兰调压箱调压器控制器流量计切断阀电磁阀井盖安全阀报警器燃气表灶具油烟机壁挂炉等第三条 在当地采购的物资严格实行两人以上在场经手的原则(日常小物品低价值的以及特殊情况下除外)进货时一定要货比三家争取做到质量好价

12日消息自微软表明Windows 10将是Windows的最后一个版本以来微软Windows即服务将改变企业IT的采购流程也就是说未来Windows发布更新版本的间隔不像从前会从以年为单位转变为以月为单位 各大的首席信息官有的忙了与过去每隔五六年安排巨大的部分来进行贵重的Windows晋级比较IT部分需求终年做好预备来办理不断增加的更新 微软实行微软Windows即服务恰是为了应对云核

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购与供应管理第一章 绪论采购与供应管理概念采购与供应管理的作用采购分类采购部门及其职责采购与供应管理的发展趋势第一节 采购与供应管理的概念采购与供应的概念采购与供应管理的概念采购与供应管理的目标采购与供应的概念采购 -定义:在市场经济条件下

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购管理主要功能说明1采购订单增加删除修改关闭执行情况统计2红蓝采购入库单增加删除修改可以根据采购订单采购入库单采购发票生成采购入库单并生成采购发票自动结算按照结算后入库单上显示的成本作为入库成本3红蓝采购发票增加删除修改可以根据采购订单采购入库单生成采购发票与入库单结算确定入库成本确认应付账款或者现付确认往来款项的依据4运费

采购业务流程及管理制度一采购划分 1．工程原材料采购：由采购部门负责办理 2．日常办公用品采购：由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理 3．对于重要材料的采购必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业 二采购方式 一般情况采购部门依材料使用及采购特性选择下列一种最有利的方式进行采购： 1．集中计划采购：凡具有共同性的材料须以集中计划办理采购较为有利采购前先通知请购部门依计

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 供应链讨论 PPT : 徐蓉 ：朱珊珊 龚梦巧 任婧鑫 发言人：江慧供应链采购 供应链采购是指供应链内部企业之间的采购供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货供应商企业将货物供应给企业需求 随着经济全球化的发展供应链采购范围和规模将不断扩大采购活动也

OPL自动订货行动计划自动订货行动计划深圳两店月订货次数情况自动订货行动计划自动订单的相关参数采购主管要完成的任务营运主管要完成的任务电脑系统使用自动订单的相关参数一般称为OPL(Order Proposal List)OPL订货天数 = 两个OPL之间天数 送货期 安全天数 1两个OPL之间天数:系统自动生成订单的周期(天数) 安全天数:系统默任值为3天我们要求按门店制定

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购模块TOP-THINK一 采购申请二采购询价三采购订单采购模块：采购申请－新建申请TOP-THINK采购申请采购询价采购订单采购管理模块下：采购申请新建申请单采购模块：采购申请－新建申请TOP-THINK物料BOM：采用物料编码名称手动新建申请利用BOM导入自动申请物料采购申请采购询价采购订单采购模块：采购申请－新建申请

采购流程管理培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限日期：2010年11月6-7日 上海培训费用：2800元人（含培训费费午餐培训证书等）一培训目标在全球金融危机环境下能源原材料价格经短期大幅下调后又大幅上涨实体经济未走出低迷市场需求依旧疲软针对企业面临着部分强势供应商价格垄断供货周期长交货不及时质量不稳定供应不配套导致缺货或积压采购部门冲当救火队忙于奔命等问题通过培训大量案例分析和模拟谈判使

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级BICI各部门企管部财务部总裁办公会使用部门提出采购申请并填写采购申请单采购申请单部门经理审批审阅并附年度设备采购计划审批审阅并附年度设备采购预算采购申请单1年度设备采购计划年度设备采购预算供应商选择及询价结束否执行该项采购执行该项采购为该项采购提供支持是是否审阅并出具审阅意见年度预算采购审批流程4520221各部门企管部财务部总裁办公会

关于采购流程采购环节是一个人财物产供销六大要素的重要的一环采购环节对降低产品成本提高工作效率起到决定性的作用为此制定完善的合理的科学的采购流程显的极为重要 采购前对供应商的考察采购前期对供应商的考察是采购前期必做的工作之一因为供应商的产品质量信誉资质等要素对我们尤其重要1.提供尽可能详细的资金经营许可证产品生产规模

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第五章 物料管理与采购 物料管理 从采购到生产物料到所有在制品的计划与控制到产成品入库发货与 分销总之物料管理比库存管理物资供应的含义更广泛MRP把物料

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级 精细管理 敏捷经营 用友ERP-U890供应链管理介绍用友软件股份有限采购库存生产销售供应商采购业务原型采购什么何时采购采购多少向谁采购采购金额企业供应组织岗位职责及主管面临的问题根据自身状况建立相应的采购制度确定采购业务程序编制采购计划确定采购渠道(供应商管理)库存业务的掌控采购资金的流向供应主管职责供应主管面临的问题　紧急采购