第八章　独立需求库存控制　5库存控制系统：库存控制系统三个问题： 隔多久检查一次库存 何时提出补充订货 每次订多少 How much交货时滞特点：定期不定量P系统ROP ROP 库存成本卧室家具返回首页Ｐ 单位时间的生产率每年需求Ｒ=1000件１2000以上2000年订货成本25700

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 库存控制第一节 库存控制概述第二节 牛鞭效应第三节 独立需求的库存控制方法第四节 相关需求的库存控制方法主要内容第一节 库存控制概述一库存的含义和分类(一)库存的含义库存是指处于储存状态的物品通俗地说库存是指企业在生产经营过程中为了满足

库存过程开始经济订货批量Ｑmax安全库存量设定一JIT舍弃陈旧的想法采用JIT思想3库存太多受不了物料流看板的机能工序发行张数充分调动员工不断进取的积极性注重团体意识实行终身雇佣制度强调工作优先 MRP 生产什么已有什么问设计：生产厂长的烦恼2层0层10000 1R8000框2 R工序Ｔ库存处理

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单元六 库存控制2影响库存控制的因素很多主要有:生产方面的因素流动资金占用方面的因素采购方面的因素仓库管理方面的因素等 以上几项影响因素相互联系又相互制约企业确定物料储备的合

物料库存卡物料名称物料编号供应厂商交际期间每日预计使用量最低库存量收 发 记 录说 明收料单收料量发出量结存量 :

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何改善仓库管理仓库管理结构图仓库管理仓库评估仓库改善仓库KPI1. 仓库管理的主要内容仓 库 管 理 要 点 仓库流程管理仓库人员管理仓库设备设施管理仓库系统管理库存控制安全效率质量成本布局和储位管理 仓库流程管理4要点设立流程控制点员工流程培训流程定期回顾流程边界界定 仓库所有的业务活动都应该有相应的业务流

库存控制的理解库存控制又称库存管理:.zcm99 )是对制造业或服务业生产经营全过程的各种物品产成品以及其他资源进行管理和控制使其储备保持在经济合理的水平上 库存控制的作用是：在保证企业生产经营需求的前提下使库存量经常保持在合理的水平上掌握库存量动态适时适量提出订货避免超储或缺货减少库存空间占用降低库存总费用控制库存资金占用加速资金周转 库存的合理控制 库存

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 仓储管理与库存控制陈克敏仓储管理与库存控制 仓库的分类按使用范围不同分类：(1)自用仓库：为了本企业经营的需要而修建的仓库(2)营业仓库：专门为了经营储运业务而修建的仓库(3)公用仓库：由国家或一个主管部门修建的为社会服 务的仓库(4)出口监管仓库：经海关批准

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 库 存 控 制【学习目的】了解库存的涵义和分类了解库存的功能及库存合理化的内容掌握库存控制的方法掌握现代物流管理技术(MRP技术)了解仓库现代信息技术在仓库管理中应用的基本内容和基本方法第一节 库存及库存合理化一库存的含义和分类 1库存的含义

#

BOSS存货在英语有两种表达方式：inventory和stock表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态杨静①存货可能被用来掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题当废品率和返修率很高时一种很自然的做法就是加大生产批量和增加在制品或产成品库存库存控制管理中存在那些问题宗旨：保障供应和降低成本 库存控制目标是： ①库存成本最低的目标 ②库存保证程度最高的目标 ③不允许缺货的目标

PMC物料需求计划与原料库存控制.txt我的优点是：我很帅但是我的缺点是：我帅的不明显什么是幸福幸福就是猫吃鱼狗吃肉奥特曼打小怪兽令堂可是令尊表姐我是胖人不是粗人 物料需求计划与原料库存控制物料需求计划（MRPMaterials Requirement Planning）的主要工作涉及到两个方面：一是根 据生产计划和物料清单（BOMBill of Materials）计算出分时段的原材料的生产消耗

一仓库标准作业流程图物料堆放靠墙靠窗 规划有序的仓库占库存品种A类：重点监控严格管理C类：允许适当偏差B类：介于AC之间500010000750050007000仓储采购与库存控制仓储采购与库存控制五采购权限的规定： 1申请人采购人付款人收货人应分开 2任何部门和个人均不得兼管上述两项职责 采购工作中的一些违反采购流程的行为 如何防范无授权采购 件 桌腿油漆

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存控制决策的定量分析-----经济订货批量(EOQ)库存的概念库存：暂时闲置用于将来的资源既包括动态的也包括静态的库存的分类一：周转库存调节库存安全库存维修库存库存的分类二：原材料库存半成品库存产成品库存生产物流结构及内容经销商 批发商原材料.零部件输入半成品库存原材料半成品库存加 工零件装配整机安装包装.堆放成 品 库

第六章 订货点采购与库存控制第一节 库存控制概述库存定义: 为满足未来需要而闲置的资源库存的作用缩短订货提前期稳定作用分推订货费用防止短缺防止中断 所谓库存控制是在保障供应的前提下使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施一企业的各个环节都是一个物资进销（出）存系统二储存的分类（一）按储存状态分①仓库储存 ②临时堆放（二）按储存形式分①安全储备 ②中转储备

1 5 3 20 1 0 6 I n d u s t r i a l E n g i n e e r i n g a n d M a n a g e m e n t V o l . 1 5 No . 3 J u n . 20 1 0 :1 0 0 7 5 429 ( 2 0 1 0 )0 3 0 0 0 1 0 6 :20 0 9 1 0 20 :20 0 9 1 2 20 : (7 0 472

第5章 库存控制与供应链管理◆案例一：沃尔玛供应链管理的成功之道经过四十余年的发展沃尔玛已成为世界知名的连锁零售商沃尔玛取得成功的原因之一在于他们努力践行着那句口号天天平价始终如一为实现这一口号沃尔玛严格控制供应链每一环节从而可以低价格出售商品争取到尽可能多的消费者??? 在供应链的管理过程中沃尔玛的战略恰恰应了中国的一句老话磨刀不误砍柴工它不是将物流环节视为企业的成本中心尽力缩减投入而是将其视为

物资资源配置技术将物资资源按照物资需求的空间和时间分布进行配置以按时按量的满足用户物资需求的一种技术相关需求C 库存控制方式随机型正态分布不允许缺货其它分布 需求速率（单位时间内的平均需求量）Q库存L20世纪90年代主生产进度计划 MPS 周次D（1）LT=1D（1）LT=1 计划接受订货量计划发出订货时间计划接受订货时间－订货（生产）提前期库存状态文件 0 －1

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存控制_概述根据国家局以市场需求为导向按客户订单组织货源的思路为协助烟草实现加强库存管理做到品牌不断档库存不积压结构较合理调控有备存的目标供应链系统引入了安全库存的概念库存控制模块提供库存的实时控制预警功能有效避免缺货断货情况的同时也可以尽量避免库存的积

如何有效制定生产计划及原料库存控制【时间地点】 2011年7月15-16日 北京 2011年8月12-13日 上海 2011年9月06-07日 深圳 【参加对象】 高层管理者采购品管物流财务等部门及其他相关部门的职业经理人. 【费 用】 ￥2800元人 (包括授课费费会务费午餐等) 【会务组织】 森涛培训网()．广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-34071