单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 Inventory 库存管理 库存管理业务流程内容定义库存结构.定义物品 item .物品控制和跟踪.记录物品在库存中的移动.执行定单接收事务.管理退货.执行物理盘点和循环盘点.执行库存预测和计划.Unit 1: 企业结构Unit 2:物品Unit 3:库存控制Unit 4:事务Unit 5:盘点Unit 6:库存计划U

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物料管理的精髓※不断料※不呆料※不囤料1.不使生产现场领不到要用的材料或零件.2.要用﹑可用的料进來不让不需要的材料零件进入仓库或呆在仓库不用.3.适时﹑适量的进料不做过量过时的囤积.物料管理的职能(5R) 适时 Right Time在需要时及时地供应物料不会断线.进来的或发出去使用的物料品质是符合标准的. 适质Right

物资资源配置技术将物资资源按照物资需求的空间和时间分布进行配置以按时按量的满足用户物资需求的一种技术相关需求C 库存控制方式随机型正态分布不允许缺货其它分布 需求速率（单位时间内的平均需求量）Q库存L20世纪90年代主生产进度计划 MPS 周次D（1）LT=1D（1）LT=1 计划接受订货量计划发出订货时间计划接受订货时间－订货（生产）提前期库存状态文件 0 －1

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 供应链管理环境下的库存控制第七章 供应链管理环境下的库存控制第一节 库存管理的基本原理和方法第二节 供应链管理环境下的库存问题第三节 供应链管理环境下的库存管理策略第四节 战略库存控制：工作流管理案例1：广州宝供储运有限案例2：达可海德

☆ 防止短缺☆ 保持生产过程连续性☆ 分摊订货费用☆ 快速满足用户订货需求（一）库存控制在企业经营中的作用多是外部问题 二基本策略与方法定额 L 确定型库存模型——周期性检查模型（periodic review model） 第一节 库存管理的基本原理和方法 第一节 库存管理的基本原理和方法 定期控制法缺货成本 第一节 库存管理的基本原理和方法 二基本策略与方法①检查存货水平

如何做好库存控制课程描述：对于企业来说库存意味着成本支出包括资金占用仓储费用和物资损耗等但在销售环节为保证正常销售又必须要保持一定存货量那么应该如何实现既能够保证销售需要又能够兼顾存货成本问题做好库存控制呢本课程将从实务角度出发透过情景案例的形式深入浅出地为您阐述如何做好库存控制并为您提供有效的方法与流程解决方案： 他山之石可以攻玉 只有掌握了做好存货控制的方法才能从根本上合理调配产品减少积压节约

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 十二章 库存管理库存管理主要内容库存管理综述库存成本与库存控制决策库存控制模型库存控制决策的定量分析方法供应链下的库存管理第一节 库存管理综述库存管理的基本内容库存控制的任务库存的类型及功能 库存及其基本功能保证各生产环节的独立性适应市场的需求变化增强生产计划工作的灵活性增强企业抵御原材料市场变化的能力达到经济订货规模

库存过程开始经济订货批量Ｑmax安全库存量设定一JIT舍弃陈旧的想法采用JIT思想3库存太多受不了物料流看板的机能工序发行张数充分调动员工不断进取的积极性注重团体意识实行终身雇佣制度强调工作优先 MRP 生产什么已有什么问设计：生产厂长的烦恼2层0层10000 1R8000框2 R工序Ｔ库存处理

单击此处编辑母版标题样式???????????????????????????????单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 库存控制课程目的 通过1小时的培训课程向参与培训者介绍库存控制的定义库存控制管理原则职能划分和库存管理报表以增加营运对库存控制的深入理解为日常性库存控制管理建立基础库存控制课程(1)库存控制定义重要性及管理原则(2)库存控制目标及计划制

有限物资管理规定第一章 总则为规范物资的管理明确经济责任科学合理严密细致地做好各类物资和设备的计划采购验收保管发放等组织工作确保生产经营的需要努力做到合理库存降低生产成本减少资金占用加强监督特制定本办法各类物资的采购验收领用结算等必须依照本规定办理规定中的各类物资是指与生产经营过程有关的原材料燃料润滑油辅助耗材工器具劳保用品备品备件等办公用品由办公室购买仓库验收第二章 计划公

01什么是库存怎样认识库存的涵义02不同种类的库存各有什么特点03哪些费用随库存量增加而上升 哪些费用随库存量增加而下降04为什么说库存是把双刃剑 05库存作用的具体体现和形式是什么06如何理解库存的ABC分类控制的基本思想07举例说明单周期库存和多周期库存独立需求库存和 从属需求库存08库存控制系统的控制对象和控制目标是什么 09方法研究的基本假设是什么10EOQ模型有哪些假设条件1

第六章 订货点采购与库存控制第一节 库存控制概述库存定义: 为满足未来需要而闲置的资源库存的作用缩短订货提前期稳定作用分推订货费用防止短缺防止中断 所谓库存控制是在保障供应的前提下使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施一企业的各个环节都是一个物资进销（出）存系统二储存的分类（一）按储存状态分①仓库储存 ②临时堆放（二）按储存形式分①安全储备 ②中转储备

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第三章 库存控制与管理本章主要内容概述确定型基本存储模型确定型扩展存储模型随机型存储模型一概述什么是库存库存的作用与弊端存储论的由来及发展库存管理的目标存储论的研究对象存储论中的一些基本概念存储策略存储模型的类型ABC分类(一)什么是库存库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源 1库存是指资源包括人财物信息 2资

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单元六 库存控制2影响库存控制的因素很多主要有:生产方面的因素流动资金占用方面的因素采购方面的因素仓库管理方面的因素等 以上几项影响因素相互联系又相互制约企业确定物料储备的合

独立需求：只受市场情况变化影响与其它库存物品或生产日程无关的物品的需求批发零售商品 医疗普及品邮票或印花办公用品等的服务产业制造业的交替用部品存储及成品存储维持及运用的普及品不是最终成品一部分的项目从属需求：也称相关需求成品或服务中所需的部品及附加物汽车：依据成品预测轮胎方向盘：由汽车的需求引发 2023418订货点技术对库存量的控制是库存控制的重点订货点技术是传统的库存控制

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存控制_概述根据国家局以市场需求为导向按客户订单组织货源的思路为协助烟草实现加强库存管理做到品牌不断档库存不积压结构较合理调控有备存的目标供应链系统引入了安全库存的概念库存控制模块提供库存的实时控制预警功能有效避免缺货断货情况的同时也可以尽量避免库存的积

幻灯片1仓储管理中国科学技术大学网络教育学院幻灯片2课程大纲1　储存保管的含义与功能2　现代储存保管的作业方法3　仓库的出入管理4　分拣配货作业5　现代保管技术6　库存控制幻灯片31　储存保管的含义与功能1.1　储存保管的含义1.2　储存保管的功能1.3　储存保管新业务幻灯片41.1　储存保管的含义 储存保管是指通过仓库对商品进行储存和保管　　仓也称为仓库为存放物品的建筑物和场

第5章 库存控制与供应链管理◆案例一：沃尔玛供应链管理的成功之道经过四十余年的发展沃尔玛已成为世界知名的连锁零售商沃尔玛取得成功的原因之一在于他们努力践行着那句口号天天平价始终如一为实现这一口号沃尔玛严格控制供应链每一环节从而可以低价格出售商品争取到尽可能多的消费者??? 在供应链的管理过程中沃尔玛的战略恰恰应了中国的一句老话磨刀不误砍柴工它不是将物流环节视为企业的成本中心尽力缩减投入而是将其视为

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011年11月运 营 管 理库存管理第一节 库存及其作用第二节 库存控制的决策第三节 库存问题的分类及控制的基本方式第四节 库存问题的基本模型 第五节 再订货点与服务水平第一节 库存及其作用 一库存的定义：库存是指一切闲置

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第十章 供应链管理下的库存控制★传统库存控制★ VMI★联合库存管理2第一节 库存管理的基本原理和方法及存在问