单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级飞利浦文化飞 利 浦 之 道 作 为 飞 利 浦 员 工 我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道 它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则 其 指 导 原 则 如 下： 的 目 标 保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司 的 目 的为 顾 客 提 供 创 新 的 有 吸

市场部对外贸2012年的发展建议书2012.1.161用人与招人建议：一向的理念就是找一些乖巧的听话的员工从一方面来看这样的员工是就是服从性好易管理比较了解对方习性和信任可是这些人大都是没有什么能力的容易满足于现状不思进取需要招的员工是应在人品好的基础上再招一点有能力的人所谓的有能力就不仅仅只是完成本份工作的能力而是能为发展着想和提出建议的员工有思想常提建议的员工不代表不好管

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1员工招聘与测评主讲：人力资源管理专业 梁海霞2分组从第一个同学开始报数1-8为一个周期每个同学要记住自己报的数字报1的同学为第一组报2的同学为第二组……以此类推自然产生组长同时组长可以换届选举3招聘与测评基础知识 4招聘与测评理念与思路5在选才有才用

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 员工招聘[本章学习目标]1. 阐述工作侯选人的几种主要来源招募方法及其各自的优缺点2. 设计针对具体职位的工作申请表招聘广告布告等3. 了解面试中可能出现的错误掌握有效的面试技巧4. 解释测试的概念和有效性5. 认识测试的基本方法及其优缺点6. 说明人员录用和招聘工作评估主要内容1引导案例请大家阅读诺基亚的全球人才观

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工招聘 §1 招聘概述§2 招聘录用标准及衡量方式§3 招聘测试 § 1 招聘概述 一招聘的意义 二招聘的目的 三招聘的前提 四招聘的程序 五招聘的渠道一招聘的意义 招聘是组织通过各种方式选择合适的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 员工招聘录用流程与技巧 主讲：盛晓海2010年11月28日入职 在职 离职 开始结束用人申请

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级四 员工招聘与甄选 (一)员工招聘概述 1.员工招聘的意义和策略性决定 1)员工招聘的意义(1)招聘上企业人力资源管理经常性的工作(2)有效的招聘工作对企业意义重大(3)招聘是一项复杂的工作如果盲目招聘员工队伍的素质无法保证造成经济损失的可能性很大 2

目 录应聘人员登记表………………………………………………………(2)招聘员工审批表………………………………………………………(3)面试评分表……………………………………………………………(4)面试提问设计…………………………………………………………(5)人事表……………………………………………………………(8)新进人员职前介绍检查表……………………………………………(9)试

員工招聘管理制度招聘是最常見的獲得人才的方法現代也都非常重視但關鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才很多招聘人才缺乏科學的制度僅憑招聘者的個人感覺或對應聘者的表面印象良好便草率決定結果招來的往往是濫竽充數的南郭先生科學的員工招聘管理制度具體細分為以下幾個方面目的是對應聘者進行全方位的考察一員工錄用規定第一條 目的為統一管理和規範本錄用工作的進行特制訂本規定第二條 錄用工作原則上

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理员工招聘好消息淘宝新店开张大赠送凡购买本店任何一套课件(10元)均可获赠《人力资源管理整体解决方案体系课程》1套淘宝：:shop34394749.taobaoQQ：362051777心理测评的应用与方法心理测评与人才甄选更新培训观念建立培训体系培养称职的现代化人力资源主管建立职业化的人才管理经理

员工招聘及试用管理规定(试行)1 目的为加强人才队伍建设规范员工招聘及试用管理特制定本规定2 适用范围本规定适用所有员工包括正编试用人员实习人员临时工3 职责3.1 人力资源部负责对员工招聘及试用管理的制度拟定并监督实施3.2 各部门负责根据本规定参与人力资源部对本部门的员工招聘试用管理3.3 班子成员负责分管部门的主管以下人员招聘及试用审批总经理负责

员工招聘录用管理规定 目的 为了使本企业人员的招聘和录用标准化规范化特制定本规定 原则 本招聘人员实行平等竞争公开招聘择优录取的原则从学识品德能力经验体格符合岗位要求等方面进行全面审核 职责 人力资源部根据生产经营状况需要和岗位编制及员工流动情况负责确定人力资源需求制定人力资源需求表报批准后组织实施 作业程序 一申报招收阶段1.提交需求申请用人部门(车间)根据工作需要由部门

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级人力资源管理概论·第六章员工招聘1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007纲要第二节 招募的渠道与方法第三节 员工甄选第一节 员工招聘招聘的含义招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下制定相应的职位空缺计划寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程招聘包括招募甄选与录用三部分：招

连锁专卖店运营手册第一章 开店前工作 1.装修 签约后即派专人或委托专卖店负责人测量店铺尺寸以备将图纸交给完成店铺设计由测量设计选料店铺装修货架货柜制作至开张大概需时20-30天如有延误开张期将顺延装修完毕后派人核实(或由加盟商提供装修后店铺照片)如不符合应按照按要求进行改进 2.员工招聘及培训 (1)员工招聘 招聘途径 可通过门口招聘启事 可通过报纸广告 可通过原有员工

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级人力资源管理概论第六章 员工招聘纲要第二节 招募的渠道与方法第三节 员工甄选第一节 员工招聘招聘的含义招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下制定相应的职位空缺计划寻找合适的人员来

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级凌洁冰： 员工招聘管理培训四月 222主要内容招聘概述影响招聘的因素招聘规划专题讨论案例四月 223一招聘概述 1招聘的由来古代招聘我国最早的招聘可追溯到殷商时期商汤五次以币聘伊君辅治国政周朝人才招聘开始形成制度三国曹操不只一次发布求贤会明朝朱元璋每到一处都

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级经济管理学院工商管理系第五章 员工招聘主讲人：陈益民cymcxyyahoo第五章 学习目标1掌握招聘的含义与程序2熟悉招募含义与来源3掌握甄选的定义与方法4了解甄选的标准5掌握成功面试技巧第一节 人员招聘概述一招聘的含义 1招聘指为企事业组织中空缺的职位寻找合适人选予以录用的管理过程2招募指组织确定工作需要根

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 员工招聘与甄选假设我们要从以下三个候选人中选择一位来造福全世界你会选择哪一位呢候选人A： 候选人C： 笃信巫医和占卜家 曾是国家战斗英雄 有两个情妇

第二章 员工招聘管理制度招聘是最常见的获得人才的方法现代也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察一员工录用规定第一条 目的为统一管理和规范本录用工作的进行特制订本规定第二条 录用

美容院管理规章制度第一节 员工招聘与录用? 我们服务业最为重要的是服务态度服务品质一个美容院发廊无论您拥有多么优秀的技能多么豪华的装饰若服务态度品质跟不上顾客也会选择放弃直接影响店面收入为了预防此类事情的发生在招聘录用员工时应注意以下几方面问题一用工原则年龄自身素质笑容要有和蔼可亲之感性格外向为佳长相一般即可注意观察应聘者是否热爱本行业不要盲目招受不适合您事业发展的员工一些发廊美容院有时在人