某电子科技工作分析信息收集的步骤某电子科技企业拥有员工270多人集研发生产加工维修销售为一体其组织结构如图2-1所示的组织结构图总经理总经理办公室副总经理人力资源部维修部研发部生产部财务部市场部图2-1 的组织结构图 下面我们使用定性分析方法(如观察法访谈法关键事件法等)开展工作分析收集相关二工作分析信息收集的步骤 该企业工作分析混合采用了分析法观察法访谈法关键事

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售员的甄选内 容工作分析工作职责任职资格甄选要素甄选方案准备阶段实施阶段决策阶段工作分析与潜在客户联络沟通确定其需要向潜在客户说明产品卖点及其带来的价值应对客户的反对意见和拒绝通过说服与沟通获得客户的签单拟定销售计划完成相关表格和催款报告通过售后支持和服务赢得客户好感和忠诚工作职责任职资格甄选要素工作分析工作认真负责责任心强

职业曲棍球左野手工作分析中的术语B 观察法 面谈法 写实法（职务调查表法工作日志法核对法） 工作实践法 典型事例法能较多较深刻地了解工作要求不适用于需进行大量训练或危险的工作编制调查提纲确定调查内容和调查方法广泛收集有关数据对重点内容做重点细致调查要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定Cross-functional responsibilities and

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 工作分析与职位说明书的编制实操1主讲：邓春涛QQ：406100512A组织层次问题B越级指挥问题C执行力问题D责任心问题2老大发火这是什么问题这其实就是职位说明问题本次课程的主要

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六级第七级第八级第九级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六级第七级第八级第九级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六级第七级第八级第九级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六级第七级第八级第九级单击此处编辑母版

《职位分析与评估》复习工作分析概述工作分析(职务分析)全面了解获取与工作有关的详细信息的过程具体来说是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程即制定职务说明和职务规范的系统过程工作的五大特征 工作的输出特征：一项工作的最终结果表现形式如产品劳务等这是界定工作任务和工作责任的基础也是确定工作绩效标准的必要前提工作的输入特征：为获得上述结果应当输入什么内容包括物质信息规范条件

主讲人：李丹工作分析的历史与发展工作分析质量鉴定任务分析（1）（2）工作评价的方法一人员分析概述二人员分析的方法与技术三人员分析的操作与实践四本章小结工作分析方法分类 方法方法分析传统的工作分析职能工作分析法体能分析法8工作绩效16个基本个性特质成果2的价值招募与遴选 培训需求分析职位定位和工定位的区别：工作因素25272931（五）能力分析量表（ARS）能力-任务项目36方法步骤 （1）识别

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2006年01月17日保密文件版权所有第页 ???????????????????????????????????????????????????????????????????江苏远东有限工作分析培训江苏远东有限工作分析培训——原理方法和岗位说明书2006年01月17日(原正略钧策管理咨询)机密今日议题：什

工作岗位信息的收集　　工作岗位信息的收集主要是通过岗位分析(即工作分析)实现的　　岗位分析的第一件事是收集和研究该组织的全部收集每个岗位与前后岗位有关的根据组织机构图和工作艺流程图　　工作分析的目的是对员工做什么如何做　　和为什么做及工作条件工作要求等作一个简要的描述　　工作分析公式：6W1H　　Who：用谁工作对人的要求从事该项工应具备的能力　　What：做什么从事的工作活动是

2013经济师初级人力知识点及例题 第五章第四节第四节职位说明书知识点一职位说明书的概念(Y)知识点二职位说明书的基本内容(X)知识点三职位说明书编写注意事项(X)知识点一职位说明书的概念(Y)工作分析的成果文件之一是职位说明书又称岗位说明书或者工作说明书它是以标准的格式对职位的工作及任职者的资格条件进行规范化描述的文件知识点二职位说明书的基本内容(X

2009年下半年技术工人招聘工作分析 序号活动安排时间地点主要活动维护及拓展理由1湖南湖北技工网络维护与拓展9月 武汉江汉长沙株州湘潭湘西州拜访武汉日月星人力长沙市教育局毕业生就业办公室株州市职介中心湘潭市教育毕业生指导中心湘潭市高级技工学校湘西州劳动局等区内企业普遍反映对湖南湖北籍员工很满意但是今年输送人员数下降对于企业偏向区域的网络我们需要维护2四川重庆技工网络维护与拓展9月12

工作分析手册精华摘录：每一个组织都有自己的目标和存在的理由工作之所以存在是它们能以某种方式帮助组织达到目标怎么做和为什么做——投入和产出——之间的区别是工作分析的关键它为什么重要以下人员需了解工作内容：·招聘者他必须知道工作需要以决定招聘什么样的人·培训者他必须了解工作内容的全局决定如何对工进行培训使他们工作做得更好·职业生涯与后继人计划者他在了解了必须做和将要做的工作的基础上建立组织的发展计

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 工作分析的方法与工具第8讲1目 录一 工作分析概述二 工作分析的历史与发展三 工作分析的内容与组织四 工作分析的方法与工具五 任务分析六 人员分析七 方法分析八 工作分析质量鉴定九 工作分析实践问题十 工作评价2本章学习目标熟悉观察法工作日志法访谈法问卷法等工作分析基本方法的内容适用范围和特点掌握

第一节 销售人员招聘管理房地产销售经理需要配合人力资源部招聘到合适的销售人员以完成相应的销售任务那么销售人员应当具备哪些基本素质呢如何才能招聘到合适的销售人员呢一销售人员工作分析销售人员是企业收入的直接创造者因此战略营销规划的实施效果很大程度上取决于销售人员的选择情况在进行人员招聘之前应对房地产销售职位进行工作分析工作分析可以由销售部人员人力资源部成员或外部专家负责进行在进行工作分析时

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPrentice Hall 1999Chapter 9人力資源管理Prentice Hall 19991Chapter 9學習目標區別工作分析 工作說明 及工作規範解釋為什麼甄選的

突发性工作量分析表(一)□工作抽查□工作记录 页次 工作说明分析项目机器 名称部门分析期间月 日时至 月 时分析人员抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率 抽 Thi

企业组织系统之工作分析系统一高层岗位工作分析表二生产中心各岗位工作分析表三营销中心各岗位工作分析表四行政中心各岗位工作分析表五财务中心各岗位工作分析表高层岗位工作分析表总经理工作分析表表一：从事岗位名字总经理有无兼职 我的上级岗位名字董事长我的部门名字 下级的岗位生产总监营销副总财务总监行政总监岗位任职资格要求年龄：35岁-50岁学历：企业管理工商管理行政管理等相关专业硕士以上学历经验

第五章 工作分析的流程（二）考核要求（一）工作分析计划的制定阶段1识记：（1）工作分析计划的制定阶段的步骤第一明确工作分析的目的第二确定工作分析的内容第三确定整体工作安排第四制定试点工作计划（2）工作分析的内容第一工作标识第二工作描述第三工作环境第四任职资格第五其他相关信息2领会：（1）工作描述的主要内容工作描述的目的是全面认识工作主要包括：工作任务工作责权工作关系劳动强度工作活动和程序职业条件

工作分析实践中的障碍???工作分析是人力资源管理所有活动的基石只有做好了工作分析与工作设计才能为人力资源获取整合保持与激励控制与调整开发等职能提供前提和依据但由于种种原因使得人力资源工作人员在进行工作分析的实践过程中障碍重要最终给人力资源系统甚至整个企业组织造成了不堪设想的后果??????员工恐惧障碍?????员工恐惧障碍是指员工由于害怕工作分析会给自己的工作环境或自身利益带来威胁对工作分析小组成

2014中级人力真题 某是一家发展十分迅速的企业随着企业发展的组织结构技术条件等都发生了改变在发展中不仅设立了新的职位而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化但仍然沿用原有的职位说明书造成职位说明书严重脱离实际 逐渐意识到了问题决定聘请咨询机构重新实施工作分析由于没有与进行充分的沟通咨询机构对的状况和业务情况并不了解由于前期的动员和宣传工作没有