经销商培训部岗位工作流程制定经销商年度培训方案在对经销商进行培训需求调研的同时以面谈的形式向各本部的销售部部长了解下一年度的销售目标以及实现这一销售目标所需的培训支持在每年11月底前对各本部全体经销商进行培训需求的调研汇总所有调研的结果并对调研结果进行分析建占 以上的培训需求列入年度培训方案中将年度培训方案报商学院管理中心副主任审批后方可执行将前两项的内容进行汇总制定出下一

年度培训方案书培训部当前培训的定位及发展趋势一培训的定位：1培训是企业发展的需要培训是稳定人才的手段越来越多的企业从战略发展的角度把培训作为企业最重要的投资方向之一企业员工也把是否能够得到足够的培训和发展机会作为衡量企业优劣的重要指标之一培训为企业和员工的发展提供后续的力量和想象的空间培训对企业和员工的意义非同一般2企业的培训工作应与管理咨询相结合提升人的思维和技巧从而改善企业管理实现其目标