战略与风险管理(2021)考试辅导第二章战略分析不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT4页?知识点——竞争环境分析知识点——竞争环境分析框架知识点——竞争对手分析【教材案例2.6】1.1976年美国M(米勒)啤酒的东山再起就是其识别竞争对手假设盲点而获益的例子P收购M后不像许多家族

第 PAGE 12页 共12页(更多：)第一节企业外部环境分析习题【单选题】 T是国际著名汽车制造商该 2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步 Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期其竞争对手 Z国的汽车制造商 S将减少传统燃油汽车的生产量增加电动汽车和混合动力汽车的生产量 T对 S的上述分析属于()( 2020年)A. 财务能力分析B

第 PAGE 1页 共7页买新课X：真题精讲【知识点：企业资源分析】【多选】天翔航空于 2016年年初率先布局航空互联网现在该已有 50多架飞机完成改造和机组培训为乘客提供了稳定的互联网接入服务并由此赢得了明显的竞争优势下列各项中属于天翔航空的竞争优势来源的资源有( )( 2017年)A. 文化资源B. 人力资源C. 技术资源D. 物质资源【答案】 B

第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新：)三竞争环境分析(★★)竞争对手分析竞争对手的能力l 对竞争对手能力实事求是的评估是竞争对手分析中的 最后步骤 l 竞争对手的目标假设和现行战略会影响其反击的可能性时间性质及强烈程度而其 优势与劣

第 PAGE 1页 共4页(一手最快更新：)【考点二】产业环境分析(二)产业五种竞争力(★★★) 3. 五力模型的局限性五力模型更多的是一种理论思考工具而非可以实际操作的战略工具其主要局限性：( 1)该模型假定行业的 规模是固定的 因此只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场但 现实中 企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手 共同做大行业的蛋糕 来获取更多的资源和

第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新：)三波士顿矩阵(★★★) 波士顿矩阵的启示( 1)波士顿矩阵是最早的 组合分析 方法之一被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析多样化的组合分析大企业发展的理论依据等方面( 2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中具有 简单明了 的效果( 3)波士顿矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位作用和任务 从而使企业能

【考点二】产业环境分析(二)产业五种竞争力(★★★) 1. 五力模型( 5)同业竞争者的竞争程度产业内现有企业的竞争在下列情况下可能是 很激烈 的：①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手( 产业集中度低 )②产业趋于成熟市场需求增长缓慢( 产业处于生命周期的成熟期 )③竞争者提供几乎相同的产品或服务用户转换成本很低( 产业提供的产品或服务属于标准化产品或服务差异化程度低 )④产业中存在过剩的生产能力

第 PAGE 1页 共4页【考点二】产业环境分析(一)产品生命周期(★★)产品生命周期理论在运用上有一定的局限性：( 1)产品生命周期曲线是一条经过抽象化的典型曲线各产业按照实际销售额绘制出来的曲线远不是这样光滑的有时要确定一个产业究竟处于哪一阶段是较为困难的识别不当容易导致战略上的决策失误( 2)产业的增长并不总是呈 S形有的产业跳过成熟阶段直接从成长阶段走向衰退阶段 有的产业在经历一段

第六讲第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第二章战略分析【考点二】产业环境分析(二)产业五种竞争力(★★★) 1.五力模型波特认为决定获利能力的首要因素是产业吸引力而产业吸引力是由产业的市场结构决定的产业的市场结构可以用五种竞争力来具体分析这五种竞争力包括潜在进入者的进入威胁购买者的议价能力替代品的替代威胁供应者的议价能力及产业内现有企业的竞争(1)潜在进入者

征鸿-预习班战略与风险管理(2022)考试辅导不易(必更究多V:第 PAGE 1页第三讲如何看待产业以及产业中的竞争企业外部环境分析动态分析产业环境——产品生命周期模型【认识产品生命周期模型】导入期成长期成熟期衰退期局限性静态分析产业环境——五力模型【认识五力模型(五力模型与我所谈的产业模型的关系)】【五种竞争力分析：潜在进入者的进入威胁】【结构性障碍(波

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页第 05 讲竞争环境分析——竞争对手分析专题考点：竞争环境分析——竞争对手分析【考点总结】对竞争对手的分析有四个方面的主要内容：1.竞争对手未来目标2.竞争对手假设3.竞争对手现行战略4.竞争对手潜在能力竞争对手能力分析：1.适应变化的能力适应变化能力是指按照环境的变化企业自身使得其行为在新的或者已经改变了的环境下达到最好的能力(1)竞

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X :第 02 讲产业五种竞争力成功关键因素分析【2019 年·单选题】龙苑是一家制作泥塑工艺品的家族企业该成立 100 多年来经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺产品远销国内外目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域根据上述信息龙苑给潜在进入者设置的障碍是( )A.资金需求 B.

第 PAGE 1页 共5页(一手最快更新：)【考点二】产业环境分析(三)成功关键因素分析(★★)成功关键因素是在探讨产业特性与企业战略之间的关系时常使用的概念一个产业的 成功关键因素是指那些影响产业内企业在市场上最大限度获利的关键因素 企业的经营就如同体育竞技项目 也需要找到自己所在产业的成功关键因素例如打篮球需要一定的身高和良好的弹跳能力踢足球需要速度和团队的配合棋

2008－2009年中国位置服务(GPSLBS)市场竞争分析 44 赛迪顾问股份有限版权所有未经协议授权禁止提供给其它单位或个人 郑重声明 本报告的著作权归赛迪顾问股份有限(简称为赛迪顾问)所有 本报告是赛迪顾问的研究与统计成果其性质是供客户内部参考的业务其数据和结论仅代表本的观点 本报告有偿提供给购买本报告的客户使用并仅限于该客户内部使用购买本报告的客户如果希望公开引用本

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基于竞争分析的金玉翠福营销战略研究1 绪论 本文的研究背景随着我国市场经济的发展国民整体消费水平得到显著提高的同时市场规范的问题日渐突出翡翠市场也面临着这一问题近几年翡翠市场依然呈现出高速增长的势头但增长速度在不断下滑与此同时翡翠市场在逐渐地成熟原来松散的靠经验运营的销售模式已不能适应翡翠市场的新形势翡翠营销需要现代营销理论来指导营销活动北京金玉翠福珠宝有限成立于 2003 年主营：翡翠和