管理者角色认知与沟通2018年8月10日(周五)【课程介绍】很多企业的中层管理者一般从业务骨干提拔而来他们原来在基层干得不错拥有不错的技术素质或销售业绩也不乏工作的热情但提升到管理岗位后不得不面临着角色转换的问题和基于岗位胜任能力的问题原来只要管好自己现在要管好一帮人原来只要做一件事情现在要负责一摊子事情原来是听人指挥现在要不断地与上司沟通跨部门沟通与下属交流因此快速提高企业需求的实战型管理

课程题目MTP管理者角色认知与管理技能提升开班形式企业内训 培训时间2天共12课时适用对象管理干部主管经理等培训讲师张见明培训形式讲授互动讨论小组案例研讨实战模拟练习课程目标管理者应掌握做事情的轻重缓急聚焦工作的重点激励员工和带领团队的技能管理者必须明确管理者的角色定位需要从销售型专业人才或技术性专业人才转向管理型人员并有意识地进行管理者角色的转型并掌握管理者必须掌握的管理技能提升管理的效率