Click to edit Master title style企业班组长—角色认知及管理基础篇培训注意事项 尊重自己尊重其他学员尊重讲师 保持静默 优秀的班组长从守时开始 对自己的成长负责积极发问 空杯心态获得更多 O(Owen)P(Participate)E(Enjoy)N(Network) 现在就行动完成课程作业模块六:物流管理与成本控制模块五:产线品质控制模块三:同理心沟通培训内容模块
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 角色认知与工作程序斜坡球体论人员素质创新学习 SBU持续创新的核心竞争力文化力企业如斜坡上的小球没有止动力就会下滑没有牵引力就会停滞不前斜坡球体论工作程序是止动力——日日清企业在市场上所处的位置就如同斜坡上的一个球体它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力如果没有止动力就会下滑为使在斜坡(市场)上的位置保持不下
蛒嶍櫖滂劍犳鷈暣跕乖从技术蛒嶍櫖滂劍犳鷈暣跕人才走向管理骨干实战研修班蛒嶍櫖滂会务组织:一六八培训网 开蛒嶍櫖滂劍课时间: 2011年5月27-28日深圳 6月17-18日上海 6月24-25日北京收费蛒嶍櫖标准:2600元人(含教材合影中餐茶点)课程形蛒嶍櫖滂劍犳鷈式:讲授法现场操作法演练法联系:蛒嶍O755-86154193 86154194 胡先生 林先生【温馨提示】蛒
大堂经理练习题五(角色认知及环境管理) (及格线:70分)单选题我社大堂经理的岗位职责不包括以下哪一项 (分) A . 金库保卫B
#
管理者角色认知与沟通2018年8月10日(周五)【课程介绍】很多企业的中层管理者一般从业务骨干提拔而来他们原来在基层干得不错拥有不错的技术素质或销售业绩也不乏工作的热情但提升到管理岗位后不得不面临着角色转换的问题和基于岗位胜任能力的问题原来只要管好自己现在要管好一帮人原来只要做一件事情现在要负责一摊子事情原来是听人指挥现在要不断地与上司沟通跨部门沟通与下属交流因此快速提高企业需求的实战型管理
测试成绩:分 恭喜您顺利通过考试 单选题1. 中层经理人想要明确自己的定位需要经历的难关不包括: A 得到上司的赏识 B 获得同僚的认可 C 赢得下属的支持 D 摒弃自己的利益 正确答案: D2. 基层技术人员被提升为中层管理者后职责的重心要由( )转移为( ) A 管理技术 B 技术管理 C 管理被管理 D 被管理管理 正确答案: B3. 中层管理者骄傲自大情绪无限膨胀的错误角色定位属于:
#
决策管理者 ? 挫折(进取心态)? 压力(尽力而不后悔变压力为动力)? 事业发展督导层在运用政策时一定要把握一个不能损害销售利润的尺度:七主管应具备以下能力:
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level592014??Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报