项目经理个人品质我们这里说说的个人品质不是指人品而是指作为项目管理者所应该具备的品质比如不能冲动要稳重不能好发脾气懂得妥协的艺术等等不能冲动稳重这牵涉到个人的性格问题但在做项目的过程中应尽量避免这些因素对项目的影响比如有了问题应先通过分析确定问题的原因再根据原因确定出解决问题的办法而不是冲动的去做某个决定作为任何一个人来讲都希望能和一个心理素质好的人打交道这样他们心里有谱比较容易建立彼此之间的信任
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怎么做软件软件是由组合起来的是由一些代码组成的要想作软件你得先弄懂代码.如一种是按语言语法:VCCC C Bulider CGI是属于一类编程语言只不过其设计环境引用对象和一些细节不同其他都大体相同Javajavascript和JSP又可以归一类VisualBasicBasicvbscriptQBasic等一类SQLDB2OracleAccessSybaseFoxproXML属数
如何做好IT软件实施项目经理内容简介这个世界上写给项目经理的书很多写给IT项目经理的书也不少但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是很多书其实非常经典但都有一个缺点:理论正确实战指导作用不足 不是亲身亲历的人是很难领悟到那些理论的精髓而每个刚刚入行又立志成为一个IT实施的新人往往不是一开始就能从理论上武装自己在他们起步的时候每天要面
怎样做好工程项目经理 一名工程项目经理就是的中层者那么如何做好这个角色呢常言道:上梁不正下梁歪中梁不正倒下来如果把我们看作是上梁员工视作下梁那么项目经理显然就是中梁一座房子的中梁出了问题那么这座房子迟早都要倒掉由此项目经理这条中梁在这座房子里面的重要性显而易见是在工程项目上起着承上启下和上传下达的纽带作用是既要对负责又要对项目部员工负责的中间者 作为中层能
如何做一个软件项目经理----写给所有的开发人员注:文本中的我均是网上(前三部分来自网络文章第四部分除外)第一部分:软件项目经理的要求首先是一个管理者其次熟悉某些工具某几种语言行业背景项目管理技能软件项目经理面临的恶劣环境我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态(CMM一级)组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明确合适的界定所以影响项目成功的一切因素都是项目经理的责任包括客户环境考核激
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软件项目经理手册(修订版)2011年02月15日修订记录序号修订说明修订人修订日期版本号目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc286840595 1目的 PAGEREF _Toc286840595 h 5 HYPERLINK l _Toc286840596 2概述 PAGEREF _Toc286840596 h 5 HYPERL
软件测试用例评审怎么做? \t _blank 软件测试 测试评审能过使测试工作更加完美 1、需要评审的原因 测试用例是软件测试的准则,但它并不是一经编制完成就成为准则。由于用例 \t _blank 开发人员的设计经验和对需求理解的深度各不相同,所以用例的 \t _blank 质量难免会有不同程度的差异。 2、进行评审的时机 一般会有两个时间点。第一,是在用例的初步设计完
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