1曾经风靡全国的洛阳春都火腿肠的倒掉主要原因是:? 1.?A??产品质量不好?2.?B??产品没有好市场?3.?C??二次创业没有科学规划?4.?D??缺少组织文化?2. 北京吉普在1997年达到颠峰后便直线下滑其主要原因是: 1.?A??产品价格太高?2.?B??产品样式单一开发滞后?3.?C??竞争太激烈?4.?D??广告投入太少?4. 对于决策一个相对你而言很大的投资项目时你应该:
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企业如何打造高效团队米世佳(内蒙古河套大学人文学院人力资源管理1班)【摘要】 一个组织就是一个团队一个组织中所有的正式群体又是组织内的团队组织目标的实现组织任务的完成依赖于组织内团队的协同工作一个高效的团队必然具有明确的目标和谐的人际关系拥有合格的者以及完善的规章制度要建设出一支高效的团队在组织时则需遵循科学的程序在组建后重视团队沟通.【关键词】 高效团队团队沟通团队酬劳奖励机制
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《管理制胜——执行力打造》塑造高级经理人执行能力培 训 师:陈天宝发现执行力——执行力在哪里主动塑造追求效能的文化 执行力的落实----五大基本管理提升执行力的技巧课程内容第一部分:发现执行力 ——执行力在哪里
高效执行力培训内容什么是执行?何为高效执行?高效执行应储备的能力执行的成败在于执行力什么是执行力造成执行力不高的原因如何提高执行力高效执行者的素质要求执行 是执行力的保障角色与执行力态度 决定一切一、什么是执行?何为高效执行?执行就是不折不扣的去完成任务,或者说完成你想做的事;高效执行就是有目标、有计划,并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实,并最终达成目标。案例
阿里如何打造成功企业文化「编者按」14年前它还只是由18个人初创的电子商务而今已经成长为一家横跨电商金融无线通信等多种业态的 产业生态圈旗下坐拥10余家子而其眼中最重要的资源——阿里人(员工)已经扩容到24000人与此同时阿里作为行业搅局者和颠覆者的形象却愈加鲜明其开放创新的文化标签也日益深入人心可以说正是这样的 =tagkeyword=C6F3D2B5CEC4BBAF企业文化使阿里能
现代企业应如何打造企业核心竞争力 企业核心竞争力是企业的生命线是企业运行发展的动力源企业核心竞争力是企业战略的核心部分那么怎样构造企业的核心竞争力呢然而核心竞争能力的打造不是一蹴而就的事情必须在平时从以下5个方面着手进行培养: 构造企业核心竞争力之1抓好人力资源管理 21世纪最贵的是人才现在越来越多的企业已深刻认识到了人才是企业竞争中最重要的资源人是竞争的决定因素再好的决策措施都要靠人落实
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