Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level减少批量大小问题解决运行稳定的基础5S 组织标准工作组织合作沟通TPM衡量指标顾客需求时间连续流动均衡生产拉式系统看板超市快速切换批量大小减少 制造设计 自动化
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第一讲 精益生产导论 精益生产导论 精益生产的概念 生产主要有三种类型:手工生产接单生产大量生产其中接单生产也叫精益生产精益生产Lean Production简称LP指的是精简效益生产就是说人们做事情要精简要有效益即要做到投资少报酬多也就是说做任何事情都要把它简单化 生产管理 生产管理(ProductProduction=Manufaction简写MFG=Operation Mgt)是一个发
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级减少物流损失 提升生产效率 物流运作与工时损失概述1)物流运作过程概述2)BWS和CWS物流改善方向目 录 物流工时损失原因分析1)缺料原因数据分析2)原因分类及解决措施介绍 显
多品种小批量精益生产方式适应性分析摘要:精益生产方式是在丰田生产方式基础上 发展起来的一种强调彻底消除浪费减低成本和持续改善的准时化生产方式其目的是通过流程整体优化与持续改进均衡物流高效利用资源最大限度消除浪费降低成本缩短周期以最少的投入向顾客提供最完美价值的目的 关键词:多品种小批量精益生产方式浪费看板局限性 一 精益生产方式的引入 精益生产方式(Lean
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产方式(Lean Production)主讲:党新民.SZ-3A0755--264086013A理念:现场 现物 现实永续经营之根本——持续获得利润 所谓管理是指利用拥有的的资源建立过程控制完成增加价值的转换(或称新的价值)过程过程控制INOUT资源产品产品价值≥资源管理成本永续经营之根本三种经营思想
单击此处编辑母版标题样式Lean Manufacturing SystemP 精益生产系统卓越制造管理研讨会Prominent Manufacturing Management Mike ChenDec.202002内容安排市场竞争及全球化精益思想和精益企业精益生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统实施精益生产 1.市场竞争及全球化Shorter lead time a
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产篇 单件生产方式 工厂的组织结构极为分散 雇用技巧娴熟的工匠用手工方式制作汽车 采用通用机床进行各种加工作业 产量很低每年不超过1000辆1886年 1908年汽车制造基本近于单件生产的原始状态缺点:生产成本高可靠性和一致性差大量生产方式 在汽车制造过程中实行从产品工艺到管理的标准化和专业化 在设备和工具方面采用移动
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产管理企业的基本经营概念●为股东创造利润—维系企业生存●向社会提供好的产品——占领市场空间●企业和员工共同的发展 企业的运营目的 制造产品 or 制造利润 企业运营的真正目的在于制造利润因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润是企业运营的头等大事精益生产必然诞生●?
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