第十一章 组织变革与发展创新重点掌握:工作设计概念内容及方法组织设计的概念组织变革的概念方法与策略掌握:组织变革的过程卢因的变革模型了解:影响工作设计的因素组织发展的干预与创新一般了解:其他 ??????? 主要知识点一工作设计1工作设计(Job Design):在工作分析的信息基础上研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性 包括:工作内容设
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 公共组织的变革与发展公共组织的变革与发展 一 组织变革与发展理论 1组织变革(生命周期组织变革含义策略类型)
一组织变革的动因与征兆二组织变革过程三组织变革中的阻力四组织变革中的压力五组织变革的类型六组织变革模式5(1)教育与沟通(2)员工参与(3)促进与支持(4)谈判(有继续让步的风险)(5)操纵与合作(有意扭曲事实收买反对派领袖)(6)强制(包括调换工作不予升职不友善推荐等)10一组织创新概述二组织创新内容三组织创新的过程四对创新活动的管理151战略创新:组织创新的方向(目标创新)(观念创新)20创新
教师发展与学校组织变革创新长期以来教育改革或是从宏观层面上把学校作为一个整体组织单元来进行或是从微观层面深入教学和课程改革而对学校内部组织形态和运行机制却有意无意地予以忽略20世纪80年代以来人们逐渐意识到学校改革必须从教育教学层面提升到学校组织层面学校结构系统管理风格及相应类型成为改革对象这反映了变革理念的变化在为教育发展创造一定的环境之后认识到教育的长足而良性的发展动力必须来源于学校自身来
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第十一章组织变革与发展 任何组织都是随着内外环境变化而变化的组织设计与权力配置结束并不意味着组织管理任务的结束组织必须适时进行变革才能促进组织的不断优化与发展本章分析组织变革理论阐述组织变革的程序与步骤探讨组织发展的趋势第一节 组织变革的理论一组织的生命周期 组织像任何有机体一样有其生命周期格林纳(Greiner)认为一个组织的生命周期大致可以分为创业聚合规范化成熟再发展或衰退五个阶
组织变革与发展组织变革的目标(一)组织变革的阻力2.力场分析公式四.组织变革的基本模式(一)组织变革的环节选择一.组织发展的概念3.国外组织发展的方向组织结构政策行为(一)组织发展的价值观 3.过程咨询群体间关系开发的步骤
组织变革的原因组织变革相互作用的4个变量变革的阻力(组织)正确运用群体动力的具体方法无边界组织
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