项目管理综合应用案例邮电通信大楼建设工程项目管理本案例以邮电通信大楼建设项目为例,依据国际现代项目管理理论,结合项目实际,说明了对建筑工程项目按照项目管理模式进行管理的国际通用做法的一般过程。 1本案例的主要内容有:项目概况,项目的范围描述、项目管理组织形式,项目的进度计划安排,项目的资源计划,项目的费用计划,项目的质量计划与质量保证,项目的风险计划以及项目的控制管理过程等;应用的主要方法工具有:
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1项目管理基础理论培训——项目整合管理赵文2011-10-27基于PMBOK4th-2008234. 项目整合管理 识别定义联合统一和协调项目管理过程组中不同的过程和项目管理活动就资源分配做出决定在各目标及可供选项中做权衡处理项目管理知识体系中 的依赖关系职业和社会责任必须始终考虑PMBOK过程 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level项目管理综合应用案例项目概念项目 规划项目实施项目收尾ProjectSuccessA项目识别B项目研究C项目描述D项目组织E项目里程碑F工作分解G职责矩阵H网络技术I进度计划J资源
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level项目管理综合应用案例项目概念项目 规划项目实施项目收尾ProjectSuccessA项目识别B项目研究C项目描述D项目组织E项目里程碑F工作分解G职责矩阵H网络技术I进度计划J资源
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IPMP 案例讨论项目背景—新款电动自行车研制项目某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑为了改变这一现状企业人决定开拓市场前景较好的电动自行车由于电动自行车的生产面临许多新的技术包括电动机的研究与试验配套电池的研究与试验该项目计划投资500万元计划研制时间为2002年1月1日2002年6月30日工
项目管理发展历程项目定义范围约束质量约束时间约束成本约束重实施.轻规划重控制.轻协调重收益.轻风险重内部.轻环境重常规.轻变化现代项目管理工作和职能体系 -基于项目逻辑 -基于项目生命周期启动在科学和艺术之间在目标与约束之间在和专家之间在条条和块块之间在时空的坐标之间在管理和经营之间
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理综合案例分析 岐兵 qibepsoft案例分析一:项目管理过程项目背景某市电子政务信息系统工程总投资500万主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发通过公开招标确定工程的承建单位是A按照《合同法》的要求与A签订了工程建设合同
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目九 仓储与配送管理综合案例学习目标主要内容复习与思考技能实训学习目标掌握不同行业企业仓储配送的基本流程熟悉不同行业企业配送中心的设备选型主要内容第二节 百货零售业仓储与配送案例第三节 汽车行业仓储与配送案例第一节 仓储管理综合案例第四节 冷链
#
Click Chapter 4: Project Integration Management3Project Integration Management OverviewInformation Technology Project Management Fourth Edition11Financial Analysis of ProjectsInformation Technology Pr
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报