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  企业保密薪酬制度探析无论是对于企业还是对于人才而言薪酬始终都是个敏感的话题而关于薪酬保密与薪酬公开之间的争议近年来也在业界甚嚣尘上对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感而在人力资源管理制度方面与员工利益最直接相关的员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度现在许多企业尤其是一些中小企业都选择了保密的薪酬制度他们的出现有许多原因但是其根本的出发点是相同的即在

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  薪酬制度到底该不该保密 没有统计过有多少的员工手册中会有这么一句：员工不得公开自己的薪酬不得私下打听或谈论他人薪酬您统计过没保密说：1岗位众多工作性质迥异无法用统一的薪酬标准衡量薪酬标准一旦公开会增加管理难度（想象一下：同一个部门的员工薪酬相差30倍（甚至更多）一旦公开会有什么效果）2员工个人要求薪酬保密（往往是薪酬体系的两极员工）3员工来源渠道多样同样的岗位各地区的薪酬标准不一

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  薪酬管理1薪酬体系按《薪酬管理制度》执行2工资结构本薪酬体系有以下类别（1）中层管理职系及一般管理职系薪酬①部门经理实行等级工资加绩效工资制②中层管理职系及一般管理职系薪酬基本工资绩效工资全勤奖补贴（两险司龄福利）（2）工勤系列①保安保洁厨师实行等级工资制②工勤系列薪酬固定工资福利±奖罚（3）协议工资制协议工资适用于房地产行业关键性的高级专业人才和管理人才薪酬水平及薪酬支付方式经协商确

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  薪酬制度一薪酬总则1.目的 (1)建立一种以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正向长期激励机制 (2)把员工的薪资收入与岗位责任工作绩效密切结合起来 (3)实现薪酬管理与分配的制度化规范化 2.适合范围 适用于全体员工二薪酬制定1总经理? ⑴根据的战略发展规划提出本制度的制订与修正原则以及本收入分配的原则方案 ⑵组织讨论并批准本制度的实施 2办公室? ⑴负责组织本制度的修订和实

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  编制人力资源与法务部审核核准生效日期目录一总则二薪酬结构三绩效工资四协议工资制五奖金福利六试用期及转正工资七薪酬调整八工资核算及发放九附则第一章 总 则第一条 目的和依据：为了制定适合市场化运作的分配体系激发员工活力共同分享发展所带来的收益把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来形成留住人才和吸引人才的激励机制推进总体发展战略实现依据国家有关法律法规和的有关规定制定本管理制度第二条