无锡路桥工程总内部管理诊断报告二零零三年八月二十日1报告内容概述 ……………………………………………………………………… P发展战略 ……………………………………………………………………… P组织构架 ……………………………………………………………………… P人力资源 ……………………………………………………………………… P财务管理 ……………………………………………………………………… P
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无锡路桥工程总财务管理诊断报告目录组织机构1职能设置2人员素质3财务制度4关键问题5初步建议6从纵向来看,分、项目部管理方式各异财务部部长会计审核出纳微机总分模式项目部模式财务科科长财务科科长财务科科长会计出纳出纳会计出纳审核报账会计会计兼出纳会计出纳会计兼出纳报账会计对分、项目部权力大于责任,分权大于控制总对分和项目部的控制总对分、项目部几乎没有控制:“只要项
无锡路桥工程总内部管理诊断报告二零零三年八月二十日1报告内容概述 ……………………………………………………………………… 12发展战略 ……………………………………………………………………… 12项目运作 ……………………………………………………………………… 12组织构架 ……………………………………………………………………… 12人力资源 …………………………………………………………………
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无锡路桥工程总财务管理诊断报告目录组织机构1职能设置2人员素质3财务制度4关键问题5初步建议6从纵向来看,分、项目部管理方式各异财务部部长会计审核出纳微机总分模式项目部模式财务科科长财务科科长财务科科长会计出纳出纳会计出纳审核报账会计会计兼出纳会计出纳会计兼出纳报账会计对分、项目部权力大于责任,分权大于控制总对分和项目部的控制总对分、项目部几乎没有控制:“只要项
无锡路桥工程总内部管理诊断报告综述问题综述:面临三大问题:战略管理:如何实现稳固地增长?组织结构:如何权衡合理分权和适度控制的矛盾?人力资源:如何建设人才梯队,并很好地激励他们?战略诊断:战略管理包括环境分析、战略决策、战略实施与控制三部分活动,是企业对整体发展进行动态循环管理的过程。战略决策:战略:对于未来想成为什么样的,定位尚未明晰,且过于侠义,更未提出明确的、令人振奋
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