无锡路桥工程总内部管理诊断报告二零零三年八月二十日1报告内容概述 ……………………………………………………………………… 12发展战略 ……………………………………………………………………… 12项目运作 ……………………………………………………………………… 12组织构架 ……………………………………………………………………… 12人力资源 …………………………………………………………………
无锡路桥工程总内部管理诊断报告二零零三年八月二十日1报告内容概述 ……………………………………………………………………… P发展战略 ……………………………………………………………………… P组织构架 ……………………………………………………………………… P人力资源 ……………………………………………………………………… P财务管理 ……………………………………………………………………… P
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无锡路桥工程总内部管理诊断报告综述问题综述:面临三大问题:战略管理:如何实现稳固地增长?组织结构:如何权衡合理分权和适度控制的矛盾?人力资源:如何建设人才梯队,并很好地激励他们?战略诊断:战略管理包括环境分析、战略决策、战略实施与控制三部分活动,是企业对整体发展进行动态循环管理的过程。战略决策:战略:对于未来想成为什么样的,定位尚未明晰,且过于侠义,更未提出明确的、令人振奋
单击以编辑母版标题样式第页2003-052002XZTL-REPORT01COSL-REPORT01中海油服流程和制度诊断2003年05月机密此报告供中海油服内部使用未经书面许可其他机构不得擅自传阅引用或复制中海油田服务股份有限核心流程诊断报告(初 稿)2003-0502002XZTL-REPORT01COSL-REPORT01前 言本诊断报告是基于新华信项目组对中海油田股份有限
报告内容概述 ……………………………………………………………………… 12发展战略 ……………………………………………………………………… 12项目运作 ……………………………………………………………………… 12组织构架 ……………………………………………………………………… 12人力资源 ……………………………………………………………………… 12财务管理 ………………………………………………
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