t _blank 谁背上了猴子--《哈佛商业评论》最畅销的重印文本文首次发表在《哈佛商业评论》1974年11-12月期上是 Willam Oncken Jr. 和 Donald L. Wass该文曾荣获该杂志最畅销的两篇重印文之一简介:William Oncken Jr. 直至1988年逝世之前一直担任William Oncken的董事长目前他的三儿子正此Donald
为什么经理们总是没有时间而他们的下属却总是没有工作??谁背上了猴子三种管理时间:受老板制约的时间受制约的时间受自己制约的时间(自由支配时间受下属制约的时间)经理们应尽量减少自己的时间中受下属制约的时间部分来提高自由支配时间部分用背猴子的比喻来解释受下属制约的时间形成:一猴子在那里场景一员工A:早上好顺便说一下我们出了问题你看……经理:很高兴你能提出这个问题我现在很忙让我考虑一下再通知你1??猴
为什么经理们总是没有时间而他们的下属却总是没有工作这里我们将探讨管理时间的内涵因为它涉及到经理和他们的上司其他经理以及下属之间的不同关系 ????具体而言我们将讨论三种管理时间: ????受老板制约的时间——用于完成那些老板要求的工作而且经理若不完成将迅速受到直接的处罚 ????受制约的时间——用于处理来自其它经理的求助忽略这些要求也将受到处罚尽管不那么直接或迅速 ????受自己制约的时间——
经强烈推荐下载后看看时间管理的谁背上了猴子(哈佛时间管理案例) ----------------Willam Oncken Jr. 和 Donald L. Wass简介: William Oncken Jr. 直至1988年逝世之前一直担任William Oncken的董事长目前他的三儿子正此 Donald 在此文首次发表时担任William Oncken德克萨斯分的总裁现
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?谁背上了猴子?读后感猴子跳到背上这是一本讲动物的书吗不不是猴子怎么会与管理联系到一起呢这一著名的企业管理譬喻是由大名鼎鼎的威廉?翁肯提出来的并由他的儿子威廉?翁肯三世进一步完善1974年首次发表在《哈佛商业评论》上后成为该杂志最畅销的重印文英特尔惠普IBM等知名企业都将其作为企业组织文化中不可缺少的一环书中充满了职场中真实鲜活的情境让我们跟着一起思考:我每天要从别人背上接受多少只猴子我如何能
时间管理案例:谁背上了猴子为什么经理们总是没有时间而他们的下属却总是没有工作这里我们将探讨管理时间的内涵因为它涉及到经理和他们的上司其他经理以及下属之间的不同关系 ????具体而言我们将讨论三种管理时间: ????受老板制约的时间——用于完成那些老板要求的工作而且经理若不完成将迅速受到直接的处罚 ????受制约的时间——用于处理来自其它经理的求助忽略这些要求也将受到处罚尽管不那么直接或迅速 ?
案例讨论:谁背上了猴子为什么经理们总是没有时间而他们的下属却总是没有工作这里我们将探讨管理时间的内涵因为它涉及到经理和他们的上司其他经理以及下属之间的不同关系 具体而言我们将讨论三种管理时间: ? 受老板制约的时间--用于完成那些老板要求的工作而且经理若不完成将迅速受到直接的处罚 ? 受制约的时间--用于处理来自其它经理的求助忽略这些要求也将受到处罚尽管不那么直接或迅速 ? 受自己制约的时间
为什么经理们忙得不可开交而下属却无所事事这里我们将探究一下管理时间(management time)的内涵因为这涉及经理们与他们的上司同级人员以及下属之间的互动关系具体地说我们将讨论三种管理时间:受上司支配的时间(boss-imposedtime)——用于完成上司下达的工作任务对于这些工作经理们不能掉以轻心否则会立即受到直接处罚受组织支配的时间(system-imposedtime)用于满足同级人
谁背上了猴子PPT制作:@小巴_1990一张图教你如何摆脱重负 指导老师:智慧云CEO陈雪频原文:威廉?翁肯&唐纳德?沃斯经理,我们有个问题……这个问题,我会给你答复的。把这个问题备忘录给我送来。需要帮助的话,尽管告诉我。下属:好的经理,等您回复。是不是经常用这几句?下属:经理:无言以对还是继续推迟?还不解决没效率!无能!经理,问题进行的怎么样?谁在为谁工作,谁在监督谁?好累???加班熬夜
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