单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效审计及案例分析福建省审计厅 叶晓钢一绩效审计概述经济效率效果状况: 审计署1991年提出两个延伸 实际开展的不多绩效的三个内涵:花自己的钱办自己的事既讲节约又讲效果花自己的钱办别人的事只讲节约不讲效果 花别人的钱办自己的事只讲效果不讲节约 花别人的钱办别人的事既不讲效果又不讲节约 米尔顿·弗里德曼 诺贝尔经济学奖获得者审计
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级效益审计案例分析效益的基本认识效益社会效益生态效益经济效益公平性环保性 经济性效率性效果性案例---一汽经济效益审计案例一企业概况 一汽某一下属是一个多年的亏损企业该是一个中外合资企业一汽占有75的股份主要生产销售微型汽车轻型汽车及零部件自1998年以来连续亏损截止2005年末累计亏损达9.2亿元资产负债
案例分析题一设计题:以下是某设置的一些业绩考核指标请指出不符合量化标准的指标并予以修改1)及时收回货款2)有效地使用时间3)产品A一季度的销售量达到13000件4)每两周更新一次市场数据5)节约部门的开支6)把部门的办公用品费用控制在5000元以下7)扩大市场占有率8)保证数据的准确性指出其中存在的错误并加以改正答题要点:1)及时收回货款——在20日内收回货款xx2)有效地使用时间——计划达成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级红光实业审计失败案 红光实业是成都红光实业股份有限的简称1997年6月在上海证券交易所上市代码为600083其前身是国营红光电子管厂始建于1958年是在成都市工商行政管理局登记注册的全民所有制工业企业该厂是我国一五期间156项重点工程项目之一是我国最早建成的大型综合性电子束器件基地也是我国第一只彩色显像
企业IT部门绩效考核刚进五月北京的气温远未到蒸笼天的热度张童的心里却已经开始往外冒火了张童所在的半年一考核眼见着离考核的日子越来越近张童的神经绷得紧紧的偏偏在这个时候他听到了其他部门对信息中心的批评意见作为信息中心的主管张童心里很不是滋味开会的时候张童终于找到了一吐为快的机会这两天的会议我听了很多部门的发言不少都是针对我们信息中心的好像我们信息中心的人特牛似的不出手时就是看着你们
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edit Master title level部门考核指导思想时间 工作 参加人季初 制定计划填写《季度计划考核表》 上下级季度中 下属执行计划上级指导支持 上下级季末
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绩效考评案例分析 关于管理与绩效管理就是企业=产品服务企业管理=人力资源管理人力资源管理=绩效管理可见绩效管理在的地位是多么重要正是因为重视绩效管理才能开展的好正是应为定位准确的业绩才会越来越好员工才会越来越有干劲企业的发展才会越来越有希望绩效管理是将绩效管理上升到战略管理的层面并给以了高度的重视这给我们许多的企业做出榜样树立了学习的模范企业的发展就是要走出去引进来不断学习先进的管
人力资源管理 第一套一简答题(20分)1企业在进行人力资源规划时应考虑哪些内部和外部的因素(10分)2职工培训的两种主要学习方式的主要区别是什么(10分)二案例分析(80分)案例一 仙袂时装 位于省城的飞鹏股份有限成立才5年但掌握70股权的董事长贾济富却早在15年前就毅然从原来工作的国营仪表厂停薪留职下海干起个体户来了他先凭手艺开个小修理店后来就改行搞
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