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管理者的商数 员 工时 势条件:1.自主性 2.思考性 3.合作性断 层部门 E学 校效 果 = 达成预期目标1 有意愿 有能力 企业文化 = 成员共有的价值观 想法(意思决定模式)
中层管理者的培训课程内容★课程对象——谁需要学习本课程? ★ 企业中层主管经理★ 有进取精神的基层员工★ 致力改善员工队伍的高层管理者★课程目标——通过学习本课程您将实现以下转变1.中层岗位的由来与现状2.中层管理者的定位3.与上司相处的七项原则4.如何获得同僚的好感与支持5.怎样带领下属取得好业绩★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 中层管理者的现状与内伤(上)1.引言2.优秀的
主讲:郑健 教授福州电信中高层管理者力培训教程福州电信中高层管理者力培训教程管理者的角色认知管理者的角色认知第一讲《福州电信中高层管理者力培训教程》《福州电信中高层管理者力培训教程》目 录一管理对象与组织行为二管理概念的基本认知三管理者角色的三个纬度四中高层管理者定位与特点五中高层管理者素质模型1企业管理中的组织行为学 ? 管理对象与研究的对象——一定组织中人和人的心理行为
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中高层管理干部力培训 一的角色定位 二工作的原则 三工作的内容 四工作的过程 五与制度化建设 六优秀者的素质 七如何激励下属 八中高层干部的沟通艺术 目 录 人才是企业发展最为宝贵的财富没有一流的人才便没有一流的企业这已是成功的企业家们的共识然而有了一流的人才还必须善于组合才能真正发挥各类人才的作用
概述:《弟子规》原名《训蒙文》为清朝康熙年间秀才李毓秀所作后经贾有仁修订其内容采用《论语·学而篇》弟子入则孝出则悌谨而信泛爱众而亲仁行有余力则以学文的文义以三字一句两句一韵编纂而成分为七个部分具体列举出为人子弟在家出外待人接物求学应有的礼仪与规范特别讲求家庭教育与生活教育Zhāoqǐzǎo yèmiánchí lǎoyìzhì xīcǐshí朝起早 夜眠迟 老易至
《基层管理者的艺术》 ——主讲老师:贺君宏 【课程背景】企业的兴衰关键在人企业能否发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队搭班子建队伍理流程当各种管理思想理念充斥在我们的大脑时为什么企业的中高层文化程度很高技术过硬却带不好自己的团队呢很多老板埋怨下属的执行不力给企业带来了太多的无奈企业出现了说不得骂
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