大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    背景.【滑块槽不良低减推进计划】B.活动一【技能提高】图2P2① 砥石加工寿 命对比03年9月滑块槽不良率效果检查(ppm):5000仕损不良目标E总结及今后措施▲下一步打算

  • 报告...ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelClick to edit Master title styleSE

  • 专案.ppt

    品质改善专案改善小包装成品油中的杂质产品追踪系统编重要工作项目描述(4)供应商审核

  • 报告...ppt

    品质异常改善方案品质部杨文丽2010/5/25品质部异常改善方面主要是从部门内部出发进行以下几个方面改善:1质检员 11 异常问题处理12 检验的工作内容13 人员安排2异常问题解决和分类21 突发性不良22 重复发生不良23 普通不良现象3改善意识推广1质检员 2异常问题解决分类目的:异常报告回复的分析内容简单,没有实质性解决办法改善方法:内部推广8D报告的写法,问题描述使用5W1H的方法

  • 1.ppt

    精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌 page 二分厂精益QC 发泡不良质量改善 报告人:XXX2010 年X月X日现状调查目标设定团队构筑D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 管理推广 发泡不良改善团队 吕 海 涛我们的口号是:卓越品质从我做起没有最好只有更好 ?行动规则:1.准时出席会议不迟到不早退2.说到做到信守承诺游亚林邓 联 辉陈 莹 邦张 许 扬 陈 高 

  • 5Why手法.ppt

    按一下以編輯母片標題樣式『5Why』分析手法2009年04月明泰品質學院品質全球第一名的國家是哪個國家是日本如何到達全球第一名民族性有關國民性有關文化有關等等自己有努力5(3)S5WhyKAIZEN(改善)5Why6 σ不良率不良率()困難性和對策數比較容易到達水準不良率 0.5 - 3全球品質水準技術人員的努力領域不良對策的困難性和需要對策量 3σ(66800ppm) -> 4σ

  • 计划案.ppt

    #

  • 5Why_手法.ppt

    『5Why』分析手法5Why (連問為什麼 5 次) 分析不斷提問為什麼前一個事件會發生,直到回答”沒有好的理由”或是一個新的故障模式被發現時才停止提問。是用來分析及解決問題的方法。但5個why不是說一定就是5個,可能是3個,也可能是6個以上都沒有抓到根源)。1 把握現狀2 原因調查3 改善對策4 透過”再發防止”進行預防5Why分析法分為4個主要部分 :5Why分析的基本步驟把握現狀(5W2H)

  • 计划案100401.ppt

    マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベルマスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベルマスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベルマスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レ

  • QC-路线(PCQC).ppt

    出貨品管課IPQC改善方向出貨品管課OQC改善方向.其它管制點改善方向.出貨檢驗(OBA).依出貨單銷單出貨麥頭核對需出貨物品特別是數量PO及PN如發現一項不對不得出貨做到品質第一.(在此方面我們有很多失敗的經驗主要表現在MSI PROJECT但是經過不斷的改善現在此類問題已基本杜絕)人員管理現在OQC同樣由本課別內指派副組長負責須每天掌握出貨排程品質異常的發生處理狀況人員的調配客驗時的安排及異常

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部