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    东莞格威运输安全制品厂供 应 商 考 核 表一、交货 给分1.准时交货度。 10分2.交货数量是否正确。5分3.运输中包装是否有损。5分二、产品质量。1.产品质量是否满意。10分2.产品规格是否正确。10分3.是否多次重复同一不良现象。 5分4.出现不良之后是否有改善。 5分5.产品材质是否符合要求。 5分6.质量不良是否严重。 5分

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    供应商绩效考核表一基本信息工厂名称 主要供货产品 开始供货日期 联系 考核日期考核类型□季度考核 □年度考核考核项目占总分比重考核部门备注质量40质检质量得分<25分者视为D级不合格供应商交期30采购 服务30采购态度积极能及时解决问题:81分以上?态度一般服务不太到位:6180分?服务差不配合:60分以下?二分数计算:1质量得分=[ 1 - (进料不合格 批 总进料批数 批

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    一般来说采购人员通常从价格品质交期交量和配合度(服务)几个方面来考核供应商并按百分制的形式来计算得分至于如何配分各可视具体情况自行决定:价格:2. 品质:根据市场同类材料最低价最高价平均价自行估价然后计算出一个较为标准合理的价格 批退率:根据某固定时间内(如一个月一季度半年一年)的批退率来判定品质的好坏如上半年某供应商交货50批次判退3批次其批退率3÷50×100=6批退率越高表明其品

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    供应商考核制度目的:对供应商进行考核确保供应商符合我厂供货要求适用范围适用于所有为我厂提供原辅材料和货物的供应商职责:采供部主导对供应商的综合评价对供应商进行风险评估确保供应链的健全负责对合格供应商的维护和更新生产部门对供应商的生产技术设备状况技术水准和产品的符合性进行评核质控部门对供应商的供货品质规范与标准检验方法和记录进行考核产品质量的提高和质量体系的完善考核指标和方法产品质量:产品质量

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