大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    企业管理有限组织架构图 Enterprise Management Limited Organization董事会总经理营销部行政总监项目总监总经办行政部人事部驻场策划安保组宾客组项目A项目B项目……项目经理项目经理项目经理销售组行政组驻场设计策划部拓展部培训部…………营销总监财务总监财务部审计部融资部

  • .doc

    #

  • .doc

    人流分析区位分析大学生求职公寓有限组织架构图财务部推广部运维部推广部房源部西安办事处股东大会银川中心财务部网络推广运维财务部推广部房源部数据集成办事处经理房源部储备房源太原办事处办事处经理利润分析资金运作财务支出安全卫生水电运维床位采购品牌中心 :

  • winner.doc

    #

  • 森隆纸.doc

    森隆纸业有限组织架构图生产部经理:周仁崇生产内勤:期利军兼财务经理:方玉斌副经理:蔡长明总经办主任:尹邦久安全主任:邓自华原料收购班总经理:李正春常务副总:易其江金达原料:温银树设备部经理:郭定君总工办工程师:吴小清质检科长:万 彬制浆工段锅炉工段造纸二车间造纸一车间金达财务污水处理检验组机车班机修班保安队食堂环卫成品五金库存森隆财务(更新日期:2010年3月7日) :

  • 服装-服装.docx

    关于企业导入现代制管理模式的方案(草 案)企业管理工作是是一项集科学实践人性的具体性工作其涵盖的内容相当广泛需要企业内各个部门层层分级做到量化和细化的过程同时决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题这里针对如何导入和实施现代制管理模式如何建立能否适合于企业现行发展状况而切实实施的过程进行阐述现代制管理模式在很多中小企业中逐步推行五架马车的管理体系结合企业的实际情况和发展方向

  • 连锁质量职能.doc

    市连锁有限质量管理组织职能架构图 质量小组组长:(法人代表)职能:全面负责药品经营的质量工作质量小组副组长: (企业负责人) 职能:全面的日常工作组织贯彻执行上级质量方针政策法规和指令质量小组副组长:(质量负责人)职能:全面负责药品质量管理工作确保质量体系正常运行质管部部长:职能:负责药品质量管理的日常检查监督指导工 作 养护员:职能:负责在库药品储存

  • .ppt

    主 任店长教导者顾客服务休假管理 工作规范: 服务程序规范 处理投诉时的禁句:为什么要和员工购买社保门店按照3班倒的上班时间【早班(8:00——12:00)中班(12:00——18:00)晚班(18:00——22:30)】特殊门店上班时间要人性化安排加班工资职务工资店长100要有责任心要有上进心要有爱心要有创新精神良好的工作心态敬业爱岗(这是企业的立身之本也是员工的衣食之源 )

  • .doc

    青岛华迈士药业有限组织机构图董事会董事长(总经理)常务副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理 研发部质管部销售部办公室财务部物流部营销市场开发新品研发工艺创新文秘档案行政管理人力资源质量管理质量检验财务会计成本会计采购仓库物流董事长(总经理)质管部财务部销售部副总经理常务副总经理仓库采购质量管理质量检验物流营销市场开发工艺创新新品研发文秘档案行政管理人力资源财务会计成本会计董事会办公室

  • .doc

    商业管理组织机构框架图总经理副总经理总经理办公室(主任)策划推广部(经理)财务部(经理)商业运营部(经理)房屋维修工给排水维修工物业文员会计出纳保安员副主任保安班长采购员副经理协商会美工策划文案主管活动执行仓库管理员电气设备维修工副经理物业管理部保洁员绿化员保洁班(班长)工程维修部主管会计司机行政秘书车队队长人事行政部客服经理招商经理商务秘书商务中心客户经理美工室设计主管理体制) :

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部