单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级亚马逊战略分析 第四组:王传吴金存李敏虹佘斯义吴维荣引言:2011年第四季度亚马逊平板电脑全球抢占14份额亚马逊层业务层职能 层战略SWOT矩阵分析与战略匹配大战略矩阵分析苹果第四季度全球平板电脑市场份额降至57亚马逊抢占14去年第四季度苹果iPad的出货量为1540万台比第三季度增长39但所占份额则从第三季度的64下降至
锦江宾馆加权平均值:锦江宾馆: 成都香格里拉大酒店: 成都城市名人酒店:在以后的销售中应该进行足够的市场调查摸清市场并针对销售对象和竞争对手的特点制定方案要具备合适的身份和立场在进行销售的同时考虑到其它方面的影响提高自身的销售技巧和谈判能力加强团队合作
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战略群组分析 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略或具有相同战略特征的各组成的战略群组分析有助于判断竞争状况定位以及产业内企业的盈利情况 1.战略群组的特征 同一战略群组内的企业会有相似或相同对待的战略要素包括品牌技术领先程度研究开发能力产品质量标准定价策略企业的规模分销渠道的选择以及客户服务等 为了识别战略群组必须选择这些战略要素的23项选择划分产业内战略群组
?十、业务组合分析★★★1波士顿矩阵1)四种业务类型的特点和管理业务类型特点管理(战略+组织+人才)明星业务(高增长+强竞争)这类业务处于快速增长的市场,具有很大的市场份额,其增长和获利有着极好的长期机会,但需要消耗大量企业资源①战略:采用发展战略,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位②组织:最好采用事业部形式③人才:由对生产技术和销售两方面都
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页第 06 讲战略群组分析专题考点:战略群组分析【考点总结】战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略或具有相同战略特征的各组成的理解概念:1.如果产业中所有的基本认同了相同的战略则该产业就只有一个战略群组2.就另一极端而言每一个也可能成为一个不同的战略群组3.在一个产业中如果有几个战略群组他们采用特征完全不同
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级天翼STP战略分析第一组指导老师:潘力2011年9月14日 市场细分是市场发展成熟的必然趋势细分市场不是很据产品品种产品系列来进行的而是消费者(指最终消费者和工业生产者)的角度进行划分的是根据市场细分的理论基础即消费者的需求动机购买行为的多元性和差异性来划分的通过市场细分对企业的生产营销起着其重要的作用
按战略态势分:一.稳定型战略(维持战略)1.实施类型(1)无变化战略 (通胀调整)(2)维持利润战略(3)暂停战略(4)谨慎实施战略经营领域集中外部变化风险加大形成企业隋性加速扩张获得更多的发展机会激发企业活力第二阶段:1970年代战略计划的制定 在原有组织的基础上建立43个战略计划经营单位 双重结构和双重任务:制定战略与执行战略.
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京交通大学敏行MBA课程班讲义第四部分企业战略环境分析PEST分析SWOT分析1什么是环境分析两种考虑:企业的外部环境宏观环境行业和竞争环境企业的内部环境 它的资源能力竞争力2战略环境分析 行业环境企业环境宏观环境 环境分析的目的不仅是为了了
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