5S推行方案背景在推行5S时不可避免地可能遇到了来自各方面的阻力:? 推辞工作很忙没有时间做? 接到5S异常反馈后搁在一边没有执行? 反映5S标准不是很适合自己部门采用? 表面上承诺但实际不执行? 由于越级汇报部门经理对工作也不甚支持以上各方面阻力从而导致5S不能够有效且正常的执行经过深思熟虑和认真策划结合推行人员的苦衷和想法最终成立5S推行委员会常设5S部并要取得总经理的认同?
一个推行5S的生动故事这个故事将有助于您切身体会一下推行5S活动的历程东莞XXX机械在导入5S的初期总经理委派QA部一位新调入的叫陈明的年轻人全权负责这位年轻人很机灵聪明原来在深圳一家电子有限的QA部工作那家已成功地推行了5S所以他对5S颇为深入了解接受这个任务后陈明很有干劲他一个人独挑大梁不辞劳苦加班加点深入各场所观察终于在短短的两周内精心制作出一份个人得意之作《XXX5S标准书
5S现场管理法推 行 方 案文件名称5S现场管理法推行方案文件编号FC-HR—5S-TXFA编写部门河北发那数控机床有限人力资源部作 者杨国栋编写日期2009年5月8日生效日期批 准第一章 什么是5S管理5S现代企业管理模式这一管理法首先在日本企业应用日本人始终认为整齐清洁的工作人员和工作环境是减少浪费提高生产力及降低产品不良率最重要的基础工作所以日本工厂的员工
5S推行计划一成立推行组织1为了有效地推进5S活动需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会推行委员会的组成包括5S委员会各部门负责人以及部门5S代表等2编制5S委员会组织架构图3确定改组织职责 (1)5S委员会:负责5S活动计划和工作开展制定5S活动的目标 (2)委员会组长:负责5S活动的运作指挥和监督所属成员(3)委员会成员:①制定修改5S活动计划确实执行组长之命②拟定各种
广州市XXX有限 5S推行计划制定: 审批:日期:第一章 5S推行计划序号阶段步骤内容一初步诊断并进行组织宣传动员1.对现行5S运作进行诊断并得出诊断报告2.指导建立5S推行小组并明确职责3.指导划分各区域并落实责任人4.开展动员大会在醒目的地方张贴宣传画.二拟定计划表评分标准及竞赛方法企业拟定5S活动实施计划表企业拟定5S评分标准.企业拟定竞赛实施方
5S推行实施计划二00七年七月二十七扬业电器有限成立推行组织明确职责内容制订实施步骤形成书面制度展开宣传造势进行教育培训全面实施5S实行区域责任制执行检查评比制定激励制度总方案5S推行小组组 长总经理副 组 长林丽组 员李香龙组 员罗文生组 员杨益坚组 员陈建康组 员李雪峰5S推行小组职责5S推行小组: 负责5S活动的计划和开展工作组 长:
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5S推行方法第一讲 整理的推进重点【本讲重点】整理的含义 整理的作用 整理的推行要领 推行整理的步骤 具体实例?整理的含义将必需与非必需品区分开在岗位上只放必需物品?图4-1 整理含义图?特别说明:如果您的工作岗位堆满了非必需物品就会导致您的必需物品反而无处摆放您可能希望增加一张工作台来堆放必需品这样一来必然造成不必要的浪费二来更形成了后果严重的恶性循环?整理的作用?1.整理的作用
5S管理推行计划根据发展需要为进一步规范现场管理及培养员工良好的工作习惯调动员工积极性打造高效的生产现场推行5S管理活动然后再在全范围内推广一目的与目标考虑的生产结构管理现状以及员工素质并且根据循序渐进由易到难的原则推行委员会决定以装配车间样板区全面推行5S管理活动目的:(1)先在局部范围内建立5S管理的框架包括制度体系建立考核评估标准等再在全推广(2)通过实施5S使
5S管理推行计划根据发展需要为进一步规范现场管理及培养员工良好的工作习惯调动员工积极性同时促进和保障贯标工作的顺利进行经近期成立的贯标委员会讨论和日本专家的建议决定在本部三新园区推行5S管理活动然后再在全范围内推广为此贯标委员会特拟订5S管理推行计划一目的与目标考虑的生产结构管理现状以及员工素质并且根据循序渐进由易到难的原则推行委员会决定以三新园区TCP车间管理办
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