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  5S现场管理推行检查表类别执行项目执行标准责任人检查情况检查人整理作业现场作业现场有无不需要的物品工作台上台下设备上有无不用的东西工具箱工具橱有无不要的东西抽屉货架抽屉货架中有否在工具类中放入不需要的东西抽屉货架中有无放入私人物品地面角落设备等旁有无放置不需要的东西各物品是否放置在规定的区域整顿作业现场各种指示牌标识标牌是否设置充分和得当设备治具(踏板推车叉车工具等)应在指定场所放置成品不合格品待

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  5S推行方案背景在推行5S时不可避免地可能遇到了来自各方面的阻力：? 推辞工作很忙没有时间做? 接到5S异常反馈后搁在一边没有执行? 反映5S标准不是很适合自己部门采用? 表面上承诺但实际不执行? 由于越级汇报部门经理对工作也不甚支持以上各方面阻力从而导致5S不能够有效且正常的执行经过深思熟虑和认真策划结合推行人员的苦衷和想法最终成立5S推行委员会常设5S部并要取得总经理的认同?

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  一个推行5S的生动故事这个故事将有助于您切身体会一下推行5S活动的历程东莞XXX机械在导入5S的初期总经理委派QA部一位新调入的叫陈明的年轻人全权负责这位年轻人很机灵聪明原来在深圳一家电子有限的QA部工作那家已成功地推行了5S所以他对5S颇为深入了解接受这个任务后陈明很有干劲他一个人独挑大梁不辞劳苦加班加点深入各场所观察终于在短短的两周内精心制作出一份个人得意之作《XXX5S标准书

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  5S推行实施计划二00七年七月二十七扬业电器有限成立推行组织明确职责内容制订实施步骤形成书面制度展开宣传造势进行教育培训全面实施5S实行区域责任制执行检查评比制定激励制度总方案5S推行小组组 长总经理副 组 长林丽组 员李香龙组 员罗文生组 员杨益坚组 员陈建康组 员李雪峰5S推行小组职责5S推行小组： 负责5S活动的计划和开展工作组 长：

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  5S管理方案实施细则整理定义：宿舍内区别要与不要的东西只保留要的东西撤出不要的东西这是一个细节规划的工作通过整理确定各种必需品的数量比如书几本鞋几双对象：主要在清理宿舍被占用而无用的东西目的：清理零乱根源腾出空间创造一个清晰的生活环境整理对象：宿舍桌面上书籍生活学习物品宿舍地面上是否整洁鞋脸盘及洗漱用清扫工具是否按要求摆放墙上门上的日历贴画广告地图挂钩等衣柜门是否关好风扇叶是否整洁床上除被品外是否

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  5S现场管理法推 行 方 案文件名称5S现场管理法推行方案文件编号FC－HR—5S－TXFA编写部门河北发那数控机床有限人力资源部作 者杨国栋编写日期2009年5月8日生效日期批 准第一章 什么是5S管理5S现代企业管理模式这一管理法首先在日本企业应用日本人始终认为整齐清洁的工作人员和工作环境是减少浪费提高生产力及降低产品不良率最重要的基础工作所以日本工厂的员工